未知との遭遇

After MBA ～　THE REAL LIFE

2010-10-02T08:28:00.004+09:00

http://tchikara.blogspot.com/

2010年10月より新しいブログを始めました。

MBAを2009年5月に卒業し、1年半が経ちました。ここにきて、MBAの価値がその準備も含め、どう人生に影響しているのか、を実感することができるようになりました。このブログは、After MBAにおける人生についてキャリア開発の視点から、粛々と日々の出来事にSpotをあてております。

Graduation

2009-05-10T04:29:00.004+09:00

先ほど、Fuqua（ビジネススクール）の卒業式を終えました。自分は、クールにみられることがありますが、ご存知の方は、ご存知、感動しやすい人間です。同時に卒業する400人ほどの仲間たちと最後に過ごす2時間程の時間、ずっと感動をしておりました。課題をあげたらきりありませんが、この2年間、自分自身の変化に素直に喜びを感じます。勉強の仕方（常にゴールの具体化から発想すること、何がキーポイントなのか、どんな情報が必要なのか、誰にいつきいたらいいのか、どうしたら自分の興味が続くのか、どうしたら自分が身に着けた知識と新知識との関連を見つけ、継続的に知識の有機的統合を図ることができるのか、そのための支援ツールは何か、Mental面をどう鍛えるか、包括的に考えを深める（質⇔量、具体⇔抽象、短期⇔長期、計画⇔実行、理論⇔現実など）、仮説と限界は何か・・・）の向上、日本にいては決して出会わない人との人脈（最近になり、人脈の重要性の理解が漸く腹に落ちてきました）、優秀な人材の中において、自分は何で輝けるのか、何が欠けているか、という自己認識、そして何より、前述したすべての自己成長が、Duke Fuqua School of Businessに仕事を離れ2年間、留学するという決意、及びDuke Fuqua School of Businessが提供してくれた環境、そこで自分の成長を支援してくれた友達、そして何より一番の理解者であろうとしてくれた妻の存在なしに成り立たなかったこと、を思いかえし、感動しました。これらの貴重な自分固有の宝を活かして、いかに社会に貢献できるか、自分の周りにいる人にいかにプラスの影響を与えられるか、継続的に成長していけるか、そして夢を実現できるか、これらが本当にこの2年間の経験を決定付けるという意味で、卒業後がまさに、MBAの始まりだ、という認識を強く胸に刻みました。

お久しぶりです。

2009-04-12T22:41:00.004+09:00

いやー、今年こそは、もっとブログをかきたいなあ、と思ってのぞんだ1月からはや、4ヶ月。いつのまにか、月１ペースに逆戻りです。でも、あまり自分を「情けない」とは感じませんね。ブログを書くことは楽しいことだけど、それ以上に楽しいことが毎日あり、それが故に後回しになってしまっているという感覚があるからです。今ターム、これまでで最高に楽しいです。毎日やりたいことがてんこ盛りで、興奮して、夜中の2時・3時まで眠れません。逆に朝は、7時～8時起床、と若干遅いのですが・・・。何が楽しいかというと。

１．起業ネタを友達とDevelopする

２．苦楽をともに経験してきた友達たちと2年間の学習の復習をする

３．ディナーを主催したり、パーティーに参加して、広く友達達と話をする

この３つのいずれかを毎日している感じです。どれも、自分が心からやりたい、とおもっていることであり、それをPureに追っていける環境がある。幸せです。

この半年ほどで、個人的に英語が突然伸びた感じがあり、また物事の理解力やディスカッション力、発想力も知識を習得し、それをつかえるようになってきたため、これまた突然伸びた感じがあります。また、Mental的にも、自分をより客観的にみつめ、自分のことだけでなく周りの人に対して、自分がとろうとしている行動が、どのような影響を及ぼしうるのか、を考えて、行動できるようになりました。それらにより、新聞を読んだり、勉強したり、社交したりする日々の日常に、自分自身がどう反応するのか

それ自体をみるのがとても楽しいです。2年前に、「未知との遭遇」というテーマで、ブログをはじめましたが、このMBA体験、これは、本当に未知との遭遇でした。

これだけでは、なんか自慢話（自慢話自体、そこに他人へのけなしや、自分を特別視する意識がなければ、悪いことではないと思っておりますが）だけになってしまいますので、最近の未知との遭遇を、一点。

Oprah Winfreyってご存知でしょうか？

http://ja.wikipedia.org/wiki/オプラ・ウィンフリー

アメリカでは、超有名人で、「女性が大統領になる可能性としては、ヒラリークリントンの次に高い人」といわれており、その影響力は、全米でもTOP３にはいる、といわれているアフリカンアメリカンの女性です。

年収は、日本円で、約400億円、資産は、2700億円くらいあり、世界で一番裕福なアフリカンアメリカンです。（私が敬愛するマイケルジョーダンよりも、上です。）

彼女が、私の卒業式のメインスピーカーとして来校することがきまったので、彼女をしらべていたら、以下の動画を発見しました。

http://www.youtube.com/watch?v=Bpd3raj8xww

同じスタンフォード大学のスピーチとしては、2005年のスティーブジョブズ

http://www.youtube.com/watch?v=Hd_ptbiPoXM

の方が個人的には、Inspireされましたが、でも同じくらい高い質の話をしていましたので、

ぜひお時間のある方、ご覧になられたらよろしいかと思います。元気がでますよ。

Final Term(2)

2009-03-29T09:25:00.002+09:00

ご無沙汰しております。

いよいよ最後のタームがはじまりました。
この時点で、卒業までの単位がそろっている2年生がほとんどなので、
時間のすごし方に一人ひとりの個性が一番でるタームかと思います。

日本人2年生の今タームのすごし方も多様で、
はやばやと、来月から我々の先陣をきって働き始める人、
ここにいる友達との社交に、日々酒浸りの人、
キャリアチェンジのため、未経験分野の学習にFocusしている人
などなど。

で私が、特に今タームに力をいれているのは、
「学んだことを、今後の人生にどういかしていけるか」
です。

リーダーシップ系
マーケティング系
ストラテジー系
アカウンティング・ファイナンス系
意思決定系

２年に渡って学んだことを、自分の目標を達成していく上での武器に
できるか。ここがMBAの資産的な価値を決める最大のポイントである
と思っております。

そんな志をもった人数名と、スタディーグループを作って
週２回、意見交換をしております。

先日第一回目（リーダーシップ系）を実施しました。

いろいろディスカッションしましたが、特に、
Leadershipの授業で、変化を主導する上で、最初に、
Sense of urgencyを作る必要性を学びましたが、
実際にSense of urgencyはどう作れるか、
に対するほかの人の意見、及び
結果がどうであれば、評価の軸として、
ビジネス戦略的なものと、倫理的なものの２軸で
評価をし、特にビジネス的に高い結果がでて、
倫理的に間違ったプロセスを踏んでいるもの、
の対応に細心の注意を払うべき、というBuddyの
コメントに、感銘をうけました。

これから５週に渡り、やりますが、非常に楽しみです。

今日より、Final Term

2009-03-16T15:34:00.002+09:00

３月頭から、昨日まで、学生として最後の春休みでした。

前半は、これまでの復習を、マインドマップを使って実施（Mindmanagerかっちゃいました。）、

後半は、ラスベガスで、ギャンブル、バフェ、自然（グランドキャニオン）、と学生らしい

春休みを過ごしました。

さて、今タームですが、もう卒業までの単位が足りているから、ではなく、卒業後の人生をJumpstartする準備に注力したいがため、履修する科目は、１科目のみにしようと思います。

卒業後は、某医療機器メーカーにて、FP&A（Financial planning & Analysis）の仕事をし、Privateでは、起業あるいは、ベンチャー経営に向けての活動をしていきます。後者については、数名と活動をしており、これを形にし、日本に帰ったら（自分以外は、米国に残るので）、一人でも転がせる程度に、形にしていきたい、と思っております。

教授という、一応指導する立場の人からの評価をあてに、勉強する環境とは、違った環境で、自分に厳しく、そしてそれを楽しんで、最後のタームを、これまでで一番実りあるタームにしたい、と思っております。

社会起業家

2009-02-07T15:21:00.001+09:00

これが学生としての最後の半年と思うと、俄然勉強に力が入る今日この頃です。今ターム特にお気に入りのAdvanced Social Entreについて紹介します。このクラスは、SE（社会起業家）の第一人者グレゴリーディーズ教授が指導する、とてもユニークなクラスです。前職で、実際にNPOで働いていた人間や、SEに特に興味のある人だけが集まるよう、Readingの量を半端なく多くしたり、授業中の発言の回数及びその質に比重をおいた成績評価、毎回、決められた生徒が Facilitatorとして授業を進めていくという形式、どれも経験したことがないです。このコースは今自分のお気に入りなのですが、なぜか、というとディーズ教授の哲学及び人柄により、クラスが運営されている点です。彼は、「知識やFrameworkはこの授業では一切おしえないし、そのようなことを教えることの価値を一切信じない。常にゼロから発想し、仮に授業中に扱うReadingでその著者が主張するコンセプトがあれば、それがSEの立場でどう活用できるのか、限界はなになのか、前提はなになのか、有効か、などを考え、生徒同士でディスカッションすることに価値がある」という明確な学習指導哲学を持っております。そして、彼は、授業は、生徒が学習効率をあげるために、いかに自分が振舞うべきか、を常に考え、授業の運営方針においても、生徒の意見を聞きながら、Flexibleに対応していきます・・・なんて書き続けても面白くないと思いますので、最近の授業内容を具体的に紹介します。例えば前々回は、 http://www.ted.com/index.php/talks/hans_rosling_shows_the_best_stats_you_ve_ever_seen.html をみて、何か発見があったか、どう考えるか、をいきなりディスカッションします。この動画、自分はとても面白かったので、このツールを、http://www.gapminder.org/のサイトで弄くって、仮説をたてて、いくつかの国をPointして遊んでました。遊んでいる中で、発見したのが、中国やロシア、ベトナムは、1990年代まで、一人当たりの所得が増えていないにも係わらず、平均寿命は急激に上昇している、ということ。逆に、南アフリカは、一人当たりの所得が増えているのに、平均寿命が一切増えていないこと。2回目の授業で、インド人初のノーベル経済学賞受賞者のセンの記事を読んだのですが、彼の主張は、経済の発展は、GDPperCapitaだけでは図れず、それがどう分配されて、結果として人が束縛から解放され、自由を享受できるようになって、初めて経済が発展した、といえる、というものだが、上の現象を突き詰めると、ひょっとしてGDPperCapitaが増えなくても経済は発展することはできる、と考えました・・・なんてことを、意見していきます。ではまた。

ビジネススクールの功罪

2009-01-26T00:19:00.005+09:00

2年になって、いわゆる組織論、人材管理、社内政治と力などソフトな科目を中心にとっている。これらの学問の根底に流れている理論は、いわゆる社会心理学。組織の中で、力がどこにあるか、自分がどうしたら組織内で力をもてるのか、いかに人を巻き込み、目標を達成し続けることができるか。ジャックウェルチGE元CEOやジョンソン元大統領が、まだ頭角を現す若き頃に、何をして政治力を持つようになり、なぜ成功することができたのか、を学び、その教訓を、MBA卒業後にいかに活用できるか、を皆でディスカッションする、というものだ。人の心理がベースなので、だれでもここで学ぶ内容については、思い当たることがある。たとえば、営業活動において、クライアント企業の課長と付き合いがあり、その方に上司（部長）の紹介をお願いしたい、とする。その際、いきなりお願いするのではなく、例えば、その課長が夜遊びがすきだとすると、一度夜お誘いをする。そこでは、課長の期待を超える接待をし、その場では何もお願いせずに、その場を閉める。そして、しばらくしてからその課長に訪問をしてみる。そうすると、社会心理学によると、その課長は、自分に対し負債を背負っているかのような気持ちになっているため、自分に何か恩返しをしたい、と思っている。そこで、「課長、ひとつお願いがあります。」と切り出すと、上のプロセスがない場合に比べると、部長を紹介してもらえる確率があがるのだそうだ。このような心理学をたくさん学ぶのであるが、根本的に、なぜこのような政治を学びたいのか、という動機についてディスカッションすることはあまりない。ここにビジネススクールの功罪の罪の部分がある、と真剣に思っている。間違いなく知識は力である。新しい知識を得、それを活用することにより、人は行動パターンを変えていく。このような社会心理学に終始した話ではないが、ビジネス倫理や、モラルについてビジネススクールはある意味野放しである。この学習をしていて思い出したのは、丁度一年前に履修していたRaisingCapitalという授業の一番最後で扱った、エンロンのケースである。エンロンの幹部は、米国のTOPMBAを卒業している。財務の高等テクのみならず、小生が今学習している組織論や社内政治論などを学び、それを駆使して、虚構をベースに従業員を、SECを、投資家を、Auditorをだまし続けていた。たくさんのMBA学生を雇い、当時今ほど普及していなかったDCFによるMarkToMarketによる顧客との長期契約の現在価値を弾き、それを証券化して販売。Valuationモデルを高度に複雑化し、わからない＝無知、頭が悪い、と思わせるような環境を作るために、Valuation担当はTOPMBAに限定。Audit対応については、エンロンとの長期契約を強く望むパートナーの願いをかなえる代わりに、実質Auditの内容をコントロールし、SECにMarkToMarketでの資産価値評価法を認めさせ、長年に渡り社内及び社外をだまし続けてきたのだ。今回のSubprimeの件も、これと同じような理論で、結果米国のみならず世界を巻き込む大不況をもたらした。MBAの合否の基準において、倫理の比重が大きくなることを強く望む。

大統領就任式

2009-01-21T11:30:00.005+09:00

今日は、オバマ大統領の就任式。アメリカの「大統領」は、日本でいう「総理大臣」。全然違う。権限、国力、はじめての黒人大統領、そういった米国固有のものではない。次の大統領はだれなのか、オバマの人柄や政策について、TVでは勿論、友達同士でも米国全体でたくさんディスカッションしてきたはずだ。アメリカの問題は、どうすればいいか、それができるのは誰なのか。そんな過程を通じて、国民一人一人が票を投じ、結果米国人の合意で、オバマ氏が大統領にふさわしい、と決めた。今日は、そんなオバマ氏の就任をとてつもない期待をもって待ち続けていた国民一人一人が心をひとつにして、新しい時代の幕開け、新しい大統領の門出を祝う超特別な日、そんな思いが噴火しているのを、Dukeで一緒に就任演説をみた100人以上の学生の反応から感じた。

Spring1スタート

2009-01-16T11:05:00.002+09:00

本日より、Spring１がスタートしました。

今タームは、ほぼ以下をとることで決定。

１．Market Intelligence

２．Power & Politics

３．Advanced Social Entrepreneurship

昨年までは、どちらかというと、Frameworkや、Valuationや財務分析などのツール、EarningManagementの裁量がどこにあるのか、など武器の習得に重きをおいてきたが、

最後の2タームは、何事もゼロから、本当は何が本質なのか、を追求する姿勢で

望みやすい授業（やわらか～い）を中心にとっていきます。現実は、知っている、経験がある

だけで成功し続けることなんか絶対ないですよね。ツールや知識はその限界や、使う理由

が理にかなっていれば、勿論役に立つとは思ってますが、「あ、これやったことある」

とか「これはあのパターンだな」なんて既存の枠を当てはめるようになったら、脳みそは死んで

いく、と思います。常にゼロベースで考える、それが基本。

今年は、頻繁に、自分のユニークな考え、に固執して、BlogのUpの回数を増やしていきます。

備忘録的に

2008-12-05T10:38:00.005+09:00

昨日・今日とGlobal企業のCEOが立て続けにDUKE MBAにやってまいりました。

その感想を以下備忘録として

１）KRAFT CEO Ms. Irene Rosenfeld

印象深い点のみ、以下箇条書き

-笑顔がトレードマーク（大事）

-CEO就任後は、Decentralization（権限委譲）により、Rewire initiativeを実施

（例：OREOは、OREOユニットとして、Global戦略を独自に運営するようにした、とのこと）

-Ms. Ireneにとっての、リーダーシップ

１．Diverse perspective（多様性を尊重する）

２．コミュニケーションが盛んに起こる職場の構築

３．Servant Leadershipの信者

とのこと

-KRAFTの競争優位とは、については以下の３つをあげていた。

１．お客様を理解する能力

２．R&D

３．営業力

所感：

お客様がKRAFTの製品をどう認知しているのか、いかに認知してもらうか、

という消費者の知覚・認識に比重を置いて、仕事をしていることが会話の

端々から感じ取れた。それが、食品ビジネスのキードライバーなのでしょう。

２）モルガンスタンレーCEO Mr. John Mack

リーマン倒産関連の話が中心でした。リーマンを倒産させてしまったことが

金融市場に対する信頼を完全に破壊してしまったが故に、それから連鎖反応で

皆が資金を資本市場から一気に引き上げ、証券資産が墜落し、Writedownの

嵐を巻き起こしてしまったのだ、と暗にポールソン・バーナンキを批判していました。

LBの話は、最初はBofAにいったようですが、断り（メリルの方がよかったのでしょう）

モルスタにも話がきたようなのですが、TOP顧客の２５％以上が、いわゆるヘッジファンド

であることを理解し、手をださなかったようなことをおっしゃっておりました。

面白かったのは、自動車業界の質問に対し、「合併しかない」とかなりはっきり

おっしゃられていたことですね。戦略の授業では、企業は最終的には、

Differentiationか、Cost Leadershipのどちらかしか生き残れなくなり、それが

弱まるにつれて、エコノミックレンツがCompeted awayされていき、最終的に、

MC(限界費用）＝AC（平均費用）=Priceに近づいていく、と教わったが、まさに

成熟期の企業では、これが多発し、結果M&Aに走り、規模の経済を利用した

コストリーダーシップの再実現に走らざるを得ない、ということなのでしょう。

いまや、日本のAutoMakerにDifferentiationも、Cost Leadershipも握られているので、

このままやっててもまず勝ち目はないですよね。だからこうなるのは、時間の問題だった、

とあらためて思いました。

ボストンキャリアフォーラム

2008-11-03T06:58:00.003+09:00

金曜日（31日）、土曜日（11月1日）と、ボストンキャリアフォーラムにいってまいりました。

昨年はサマーインターンの機会を得るため、今年は、卒業後の就職のため、

ということで、フォーカスを絞って、活動をしてまいりました。

FP&Aという職種があります。日系企業では、このような職種を用意していない

ところが多いですが、外資系企業に多い職種で、財務データ及び非財務データを

分析し、大局的にビジネスの概要をとらえ、ビジネスの傾向、問題点を、他部門との

調整を図りながら、解決策を提案、実施を支援していく役割を担います。

データをベースに数的分析に完全に軸足をおいて、仕事をする、という部分が

いわゆる経営企画とは違うところでしょうか。この観点で募集をしているところに、応募しました。

総じていい感触でしたので、Offerをいただける、あるいは次のステップにいけることを

期待し、さらなる準備をしていきたい、と思っております。

就職という観点とは、少し離れるのですが、Venture企業に対する興味も相変わらず強く、

企業の理解を深める、という目的を一義に、2社ほどアプライをさせていただきました。

1社目は、Netpriceという会社。Gatheringという共同購買の仕組みで伸びた会社で、

今はその成功体験の横展開をインキュベーション専門の事業部をつくり、そこから

第二のNetpriceを作ろうとがんばっている感じです。

面白い、と思ったのは、「のり」と「Vision」と「会社同期が一人社員はいっていること」

です。

「のり」：要はカルチャー。二人の方とお話しましたが、いい空気を感じました。

「Vision」：「世界へ」、や「CEOを３０人作る」とか、好奇心旺盛な子供が思い描く夢を

もっていること、またその夢にむかっていること。これってベンチャーの一魅力ですよね。

「同期が一人」：小生最初に勤めた会社から転職して、この会社にきている人多いです。

2社目は、WorksApplicationという会社。いわゆる国産ERPベンダー。Netpriceに比べると

相当大きい会社です。時価総額（現時点）でざっくり、Netprice（40億円）、Works（270億円）。

設立が96年。そこから270億円ものマーケットバリューをどうやって生み出したのか。

理由の一端を垣間見ることができました。

１）人材の採用プロセス：ここに妥協がないです。相当コストをかけております。筆記試験も、効率的に必要な基礎能力を把握するにふさわしいものでした。（尚、この教材はGlobisが作成したものです。もともとGlobisがCapitalをいれて、スタートした会社だったので、GlobisのVCとしての能力がこの人材採用という企業の継続成長に欠かせないプロセスにおいて、重要な役割を担ってきたことを垣間見ました。）

２）若手がストレッチする機会の継続提供

若手のPotentialが高いことを前提に、彼ら彼女らに徹底的に考えされるよう、

上は簡単に手を差し伸べないようなオペレーションポリシーをもっています。

３）Vision

ご存知のノンカスタマイズERP。説明不要ですね。

日本のVCはお金はだすが、VCに本当の意味で、付加価値を提供し、それが引き金となり、企業側の価値が高まり、VCとしてもReturnを向上させているところは、あまり多くない、ときいておりましたが、Globisは間違いなく、そのようなVCの一社なんでしょうね。

一ヶ月ぶり

2008-10-18T23:54:00.004+09:00

お久しぶりです。

もう、今タームも終わり、いよいよ卒業後何をするか、をさらに真剣に考える日々が続いている今日この頃です。来週のFinalに向けて、勉強をしているところですが、今日はどうしても、備忘録として、かきとめておきたかったことがあるので、キーボードを取ります。

昨日、JPMorganのCEO（日本でいえば頭取）のJames Dimonさんの講演がDukeでありました。最初の30分は、最近の出来事（BearSternの買収、リーマン倒産、AIG救済、WaMu買収、メリル売却、FRBからの公的資金注入）を30分くらいお話され、その後は学生からのQ&Aで30分、合計60分でしたが、以下の点がとても興味深かったです。

１．Leaderとして何が重要か

「いろいろなタイプのリーダーがいるから、一つどのリーダーにも共通していることがあり、それは

Preparation（準備をすること）を怠らないことである。例えば、このCreditcrisisの中、特定の予見して行動することは不可能に近いので、最高のシナリオ、最悪のシナリオをそれぞれ想像し、それが起きたときにどう対応すべきか、準備することが、リーダーとして一番大事だ、と思う」と仰っておりました。

自分は、この夏某投資銀行でサマーインターンをやらせていただいたのですが、その事前研修（NY）のオープニングで、本社のマネージングディレクターの話を30分ほどきく機会があったのですが、その方も、「成功するために必要な要素はいろいろあるが、大事なのは、Hyper Preparationだ。」と仰っていました。準備の幅、深さ、重み、を再認識させられました。

２．日本経済

Dimon氏は、82年にハーバード大学のMBAを卒業されておりますが、その当時は、日本が、技術力・組織力・労働生産性などにおいて、米国を上回るパフォーマンスを発揮していて、いわゆる「日本脅威論」「日本に学べ」の時代だったそうで、そういった思いがあり、アメリカの栄光を取り戻せ、じゃないですが、この20年間、金融やITで世界をリードする強い経済を築いてきたんだ、仰っておりました。そのときから20年たった今、私も肌で感じておりますが、日本の価値・存在感は、随分落ちてしまいました。MBAの授業でもでてくるのは、トヨタのKanbanくらいですし、学生のアジア興味は、China一色です。日本人として、次の20年で、世の中に、日本特有のよさ、をもっとアピールしていき、世界における日本の存在感をアピールしていきたい、という熱い思いを自らに感じました。

３．今回の金融危機のリアリティ

今回の危機で、人々がPanicになり、一斉に銀行で運用していた金を引き上げ、それにより、銀行としても企業に貸すお金がなくなり、企業もCBを発行できなくなり、ワーキングキャピタルの捻出手段として、冷え切った市場でWrite-off覚悟で、資産をLiquidateし、下方修正を迫られ、それがまた市場にネガティブなインパクトを与える、というViciousCycleに入っている、ということを、生々しく話しておりました。この話をきいて改めて思ったのは、今回の危機がこれまでと大きく違うのは、この10年の急速な技術革新（IT）により、金融市場に対する企業と消費者の距離、及び異国間の距離が急激に縮まったこと（On-lineで手軽に各国の株や投資信託を買えるようになりましたし、企業の資金調達手段も同様に格段に増えました）、それにより世界レベルでこれまで以上に、一国の金融危機が、各国の経済に波及するという相互依存の関係を強めている、ということです。そんな中で、大事な事は、Accountabilityと真実を見極めようとする態度、です。昨年エンロンのケースを勉強したときにも思ったのですが、金融商品の複雑化およびそれを裏付ける金融的理論（エンロンの時は、エネルギー供給の契約をばんばん結び、その契約を資産として、SPCを作ってうっぱらい、その資産から生み出されるFutureCashFlowを予測し（ここに一つ目の裁量余地）、それを現在価値に直し（現在価値に直すための割引率設定に二つ目の裁量余地）、資産価値を作り、それを販売して稼いだり、抵当にお金をかりたり、なんてことをしていたし、今回は、MBS（Mortgage Backed Securities)で、信用リスクの高いサブプライム層に住宅ローンを販売し、その貸付利息を当てに、証券化し、さらにはそれをミックスジュースして、だれが借手か、まったくわからないようにして、販売していた）をつくり、本質を隠蔽化して、マーケットを騙す（金融商品を作った人からすると、予測が外れた）わけです。本質的になぜもうかるのか、どこが怪しいのか、がわかっている人は、今回の件で、直接的な被害を受けなかったでしょう。改めて、本質を理解できないものには、手を出さないこと、また本質が理解できるよう、情報開示を徹底させること、そういうことを、もっと金融機関側から、一般投資家に働きかけるべきですし、投資家もそういう態度で投資に望むことが、各国経済の相互依存が深まり、それが今後も加速することが自明な中、長期的なキャピタルマーケットの質の向上につながるのでは、と思いました。

2週目

2008-09-14T21:55:00.002+09:00

今週から、いよいよFall1がスタート。Termは6週、残り４Termなので、24週しかない、と思うとDays are numbered as a student、って感じがします。
今Termは、Forecasting、FinancialReporting、Social Entrepreneurship、IndependentStudy（起業関連）の４つです。Social Entreが週1回、Fall2に跨いだコースなので、今Termは3.5コマ、これまでで時間的には一番ゆるいです。今タームからは、昨年まで学んだ知識を適用して、課題を解くためのアイディア出し、ディスカッション、自分が正しいと思ったことを以下に理解してもらうか、このあたりにターゲットを置いていきます。

Back to school!!

2008-09-06T21:00:00.002+09:00

お久しぶりです。
8月30日の夜に、日本よりダーラムに戻ってきました。
5月27日から8月8日までは、某投資銀行でインターン
並行して、起業活動、及び結婚式、その後
両親と旅行（サミット会場のウィンザー洞爺に宿泊）
と、過去最高に充実しておりました。

さて、9月2日から授業がはしまりました。
最初の4日は、朝8時から夜6時まで、ILE2という授業です。
これは、リーダーとしてのQualitativeな部分について、テーマが与えられて
それについて考え、2年目の自分の生活に、どう
考えた結果を反映させていくか、ということを考えることが目的。
具体的には、差別、権力、倫理、Diversity、人間の生理的な反応、批判の仕方、受け入れ方など
がテーマとしてあげられました。

MBAはグローバルリーダーを育てるといっても
所詮はMajorityの米国人、あるいは米国で仕事を
する人達をターゲットにしたプログラムです。
職場での人種の扱いが、一つ大きなテーマである、
ということが新鮮でした。

あと
http://jp.youtube.com/watch?v=2pK0BQ9CUHk
やってみるといいと思います。
アウェアネステストです。（人間の生理的な反応）
この類のことを何種類もやりましたが、
一般的に、人は何かに集中すると、いろんな
意味でバランスを崩したり、外界との境界である
主観レンズに色がついたりするので、そのような
理解をもった上で、バイアスを取り除いてあげたり、
集中をといてあげて、広い視野で物事をみれるように
してあげたり、というリードが必要だ、ということを再確認しました。

来週からは、forecasting、financialreporting、social entrepreneurshipの授業が始まります。
あと、independentstudy。まだ履修が許可されるか分かりませんが、起業の調査につなげられれば、と思っております。

Summer

2008-06-02T07:35:00.002+09:00

インターンのため一時帰国しました。
Yoroshikudesu.

Term４終了

2008-05-01T22:56:00.004+09:00

昨日、Term４が終了しました。

今タームは、前タームの方向を継続し、学んだ知識を使って

いかに斬新なアイディアを考え出すことができるか、

にフォーカスすることがテーマでしたが、結果的には、

Term１、Term２に近い知識吸収型の科目が多く、

テーマとのずれが生じたタームでした。

とった科目は、

「DecisionModel」「Negotiation」「Valuation」「Investment」

の４つ。

「DecisionModel」

結論からいうと、この科目が一番学びが多く楽しかったですね。

Treeplan（DecisionTree),Crystalball（シミュレーション）,Solver（最適化）というツールを使って、

期待値、不確実性、最適化をしながら、数字ベースで最適な解を導いていく、というのが概要。

ケースでは、訴訟、投資計画、資材調達計画などが多かったですが、自分の経験からすると、

会社の立ち上げフェーズにおける採用計画を、期待収益率や、費用予測をベースに、キャッシュが

ネガティブにならない、という制約を守りながら、いかに最適化するか、なんてテーマは、

うしろ２つのツールがうまく適用できそうな感じですね。また、例えば年1000万円ほどのBudgetを、

マーケティング活動に費やし認知度を高めるほうがよいのか、営業を１人増員したほうがいいのか、

追加で新たな情報が転がり込んでくる中、どのタイミングで、どちらを選択するか、なんて意思決定は、Treeplanが役にたちそうです。何より一番大事だな、とおもったのは、可能性、不確実性などを、正確に数値化する能力、物事を判断する際に、数値化する癖をつけることです。GarbageIn、GarbageOut。

「Negotiation」

勿論交渉術を学びました。授業の前半（60分）は、BATNA（Best Alternative to a negotiated agreement:交渉する以前の最適な選択肢）や、Aspirationレベル（目標値）、ReferencePoint（最低値）を予め決めて、交渉に臨むこと、Anchoring（先に価格レベルを提示することにより、交渉の基準を作る）、ScoringSheetの作成（交渉の評価軸、例えばソフトウェアであれば、価格、購入時期、保守条件などについて、Aspirationレベル（例えば1億円）からReferencePoint（2000万円）までRangeを決め、それぞれに点数をつける）、背反利害、一致する利害を交渉により探りながらお互いのPieを大きくしていく、などなど、交渉のフレームワークを学び、後半は、ケースを用いて、交渉をし、その結果をシェアして、ユニークな結果を出したチームの経験を共有する、というもの。自分は、営業を6年やっており、自分なりの交渉術（マインドシェアを奪う、自分のソリューションしか選択できないくらい、相手のニーズを深く理解し、提案の次元をあげる、価格交渉になった場合、交渉価格を最終的には相手にいってもらう）はあったが、今から過去の経験を振り返ってみると、MarginalCost＝0円のソフトウェアの営業はかなり特殊な環境で有効な交渉術なのだ、分かりました。上のフレームワークを前提に、実際のInclassNegotiationを通じ思ったのは、①Aspirationレベルをできるだけ高く設定すること、②Justification能力（言い訳、ですね）、③相手の利害を理解するための質問力、④信頼関係、です。特に自分にとっては、①、②はチャレンジでした。自分は、あまり欲深くないのか、いつも設定したAspirationレベルが相対的に低かったですね。それから②のJustification。日本語でも難しいのに、英語で交渉をするのは、１対１ならまだしも、GroupNegotiationになると、内容についていくのがやっとのことが多々ありました。

この２つの授業は、学びも多く、授業も楽しむことができ、満足できました。

③Valuation④Investment

この２つは、Technicalな要素を多く、個人的には、楽しめなかったですね。

特に、④Investmentは、授業がつまらず、後半は、まるで小生の学部時代の振る舞いを

思い出したかのように、授業には一切でない、という、ここにきてはじめての現象がおきました。

この２つの授業を通じてわかったのは、Financeは、宗教みたいなもの。例えば、Discount Dividend Model（DDM）や、Discounted　Free Cash Flow Model（DCF）を用いて、企業価値を算定する際に、多くの仮定が前提になっております。DDMは、株の配当が将来にわたり増加していくことが前提、DCFでいうと、5年から10年後の成長率の仮定が前提、などです。未来とは不確実な要素だらけであり、その中で、今入手できる情報をもとに仮説をたて、それを正当化して、数値化して、皆に信じてもらい、自らも信じる。信念がかわると、大きく化けたり崩れたり。絶対に安定することのない世界ですね。皆が信じると、さらにそれを前提にあらたな信念がうまれ、そのサイクルを繰り返し増幅し、もとに信念が壊れると、その上にある前提が一瞬にして消えさってします。サブプライムや、日本のバブル、エンロンなんか、まさにその一例ですよね。

1年を振り返って、Why MBA？のテーマの一つであった、Broaden my knowledgeについては、目標達成できたと思います。特にStats、Finance、Accountingなどの数値系については、ほぼ来る前ゼロだったという背景もあったので、よく学べました。この1年、他の人に比べ、授業を多くとりました。恐らく平均的な人と比べると、４クラス（１２単位）おおいはずです。反面、社交面においては、授業の予習で一杯になり、中途半端になっていました。2年目は、これから始まるサマーインターンでの経験をもとに、授業数を絞り、これまで学んだ知識を統合し、新しいアイディアを生み出し、議論する訓練、及び社交にフォーカスをあてて、おそらく人生最後となる学生生活をEnjoyしたい、と思っております。

さて、夏休みですが、Internshipは、5月26日からなので、約一ヶ月ほど時間があります。今嫁が一時帰国をしており、12日にかえってくるので、それまでは、ダーラムでおとなしく、復習や、読書などをたのしもうかなあ、と思っております。6月１日から、日本におりますので、お時間ありましたら、ぜひお声がけください。

Term3　終了

2008-03-06T00:14:00.004+09:00

2月をもって、Term３が終了。
前述したように、今Temrから選択科目がスタート。
内容も、Core（Dukeの場合は、ケーススタディーを織り交ぜながらも、主眼は、
基礎知識、Framework（SWOT, 5F, VRIN etc)のアプリケーションにおかれている）
で培ったものを活かし、「あなたが経営者だったら、どう判断する？」
系の本格的なケースばかりであった。
「オペレーション（今ターム唯一のCore）」「財務分析」「管理会計」「資本調達」
の４つを履修した。すべて学びは大きかったが、特に面白かったのが、
「管理会計」と「資本調達」だった。

「管理会計」
この授業は、CostManagementとPerformanceManagementの2つがテーマである。
習ってしまえば当たり前なのだが、管理会計の仕組みを、企業戦略といかに整合するか、
という観点が新鮮であった。
CostManagement。
製品の原価計算をする際に
直接費（労働、材料）のコストオブジェクト（製造業だと、製品、サービス業だと、お客様であることが多い。）への配布は、経路が追跡可能なので特に問題にはならない。しかし、、間接費（間接労働費、間接材料費などもろもろ）は、コストドライバー（配布基準）とバーデンレート（配布比率）を決め、配布するのだが、そこに管理会計上の製品原価と実際の経済的原価の乖離が、さらに掘り下げると、会社の意図、社内政治のパワーバランスの証を発見できる、ということである。例えばジョンディア（日本でいうとヤンマーのような農業機械メーカー。勿論天気予報のCMはしていない）では、予定生産量を、過去の実際生産量とは、独立して計算し、それに基づいて、間接費の予算をたてる。前年の生産量をベースに予算をたてる会社は、前年が予算以上に売れた場合には、１製品あたりの製造原価が安くなり、売れなかった場合は、原価が高くなるのだが、ジョンディアは、間接費は、固定費（減価償却費や、管理費、本社からのアロケーションなど）だと考えている。またそのように立てた間接費をさらに、ActivityBasedCosting（ABC）にて、個々の製造プロセスのコストドライバーを綿密に決め、コストオブジェクトに配布している。資本集約型で、継続的投資が差別化の主な要因である、ジョンディアにとって、正確が原価の把握が、経営戦略上肝であるからだ。間接費の配布基準として、直接労働費や、直接材料費が使われることが多いのだが、例えば、基準が直接材料費の場合、労働集約型の製品の原価が必要以上に安価に計算され、材料費は高く、加工も機械ベースで、ほとんど直接労働費を使わずに製造できるような製品の原価が、過度に計算される。それをもとに値段設定をするので、直接材料費のウェイトが高い製品は売れずに、淘汰されていく（DeathSpiral)。その裏では、恩恵をうけている部門が、このコストシステムの延命を画策している。
PerformanceManagement
社員のインセンティブをいかに高めるか。社員をどう評価するか。
単純に考えると、評価の仕方は、２つ。
行動をとっているか、業績をだしているか。管理部門は前者、
ProfitCenterやInvestmentCenterは後者で評価されることが多い。
ケースで面白かったのが、あるOnlineShopのCIOの話。
このCIOは、On-lineShopビジネスにおけるすべての権限が与えられており、
評価は、On-lineShopにおける業績できまる。1年目は順調に売上を伸ばし
目標を達成したが、2年目の夏に、OutsourceしていたServiceProvider（NTTみたいなところ。全米最大手）のサーバーがダウンし、10日ほどビジネスがストップしてしまう。
まだ2年目ということもあり、CIOは、10日の休業で
失った信頼回復のために、多額な広告費用及び総量無料（この会社は確か木製バスケットをうっていた。）のサービスを一時的に展開した。結果通期で、目標を大幅に下回ってしまった。
さて、あなたがCEOならこのCIOをどう評価する。
理論でいくと、「すべての権限が与えられており」、「業績で評価される」ので、Outsource先のサーバーがダウンすることも見添えて、その場合の過失をServiceProviderに請求できるような条項を契約を盛り込んだり、それが無理であれば、Emergency用のサーバーを別の会社と契約したり、保険をかけたり、といった手段を常日頃とっておかなければいかんし、そこで生じた損失を補う活動を含めて、すべてはCIOの責任、となる。このケースに直面するまで、権限が与えられて業績で評価されることの意味を、ここまで考えていなかった。

「資本調達」
いつ、いくら、なぜ、どのように、資金調達をするのか。
これが、この科目のテーマ。
小生、金融業界とはどんな世界か、具体的なイメージをなかなかつかめないでいたが、
この授業を通じて、かなりはっきりイメージがもて、かつ求められるスキルについても、
肌で感じることができた。
Enronのビジネスモデル、TiffanyのLBO（Tifannyは一時期Avonの子会社だった）、
製薬ベンチャーのIPO、RegionalBankの地元企業からの借り入れ依頼への対応、
保険会社の資金運用、ファイナンス会社のIPO、フィリップモリスのDebtFinanceなど
１２のケースを扱ったが、ひとつひとつ今でも割と鮮明に覚えている。
特に個人的に面白かったのは、RegionalBankの地元企業（BeerMaker)からの借入依頼への対応
のケース。このビールメーカー（エールビールのみ）は、すでにこのRegionalBankからお金を借りている既存顧客。資金調達の目的は、ラガービールへの参入に際するビール工場の設立資金である。
そもそもラガーが売れるのか、売れなかった場合に備え、ラガービールのビール工場を担保にとる意味があるのか、他に担保として何があるのか、ワーキングキャピタルは、工場設立後どう変わるのか、ラガービールのビジネスがうまくいく可能性をどうMonitoringするのか、などなど包括的に、資金調達を受ける際に発生するリスクを把握し、それをヘッジする手段を考案し、採算分析し、それをCovenant（契約）に盛り込み、後は祈る（笑）。これがすべてではないだろう、銀行マンの主業務のひとつであることは間違いないだろう。金融業界の重要なスキルは、いかにリスクを包括的に把握し、それをヘッジする手段を考え、不可能を可能にするか、だと思った。正確なリスク把握力、リスクヘッジ力、及びリスク許容度、この３つが、金融業界で成功する上での重要な要素だと感じた。

冒頭にも書いたが、この２つの授業に共通していたのが、
１）Coreで学んだことのフル活用が前提になっていること
２）最後は、いつも「あなたならどうする？」であること
の2点である。

とくに２）については、自分の思考プロセス、コミュニケーション能力、精神が試される
もっともチャレンジングでエキサイティングな部分である。

Term１・２では、知識習得を主眼にしていたが、
Term４は、さらに２）において、いかに自分らしさ、を表現できるか、
ここにフォーカスをあてていきたいと思っている。

来週末まで春休み中なので、それを利用し、週明けから、
軽く旅行にいってまいりやす。

Distinguished Speaker Series

2008-02-06T06:56:00.002+09:00

－回りの人の成長を促す

－責任をとる

－有言実行

－キャラクター（チームの目的を最優先）

P&GのCOOの講演。リーダーシップとして必要な要素４つ。

別に目新しい話ではないが、何度聞いても、
「そうだよね」と頷く話。結局理解していても実践することが
恐ろしく難しい。

自分は、この留学の一つの目標に
「リーダーシップをグローバルな環境においてとれるようになる」
ということを掲げている。これまで、チームワークにおいて
リーダーシップをとれてきたか、というと、
１）とれた点（PeerFeedbackから）
責任をまっとうする点、チームの潤滑油としてチームを纏める点
２）とれなかった点（PeerFeedbackから）
強いArgumentに基づいた主導型リーダーシップ。

１）の責任も、個々に割り当てられた課題に対する責任だとおもうので、
して当たり前のこと。

上の１）２）や４）がなぜ実践できないのか・・・。
余裕、だと思う。

時間的な余裕、精神的な余裕、理解の速さ、頭の回転速度から生じる余裕、
知識からくる余裕、立場的な余裕・・・。

なぜ余裕がないのか・・・。
TimeManagementに改善の余地あり
英語の理解が遅い
勉強が足りない
英語のコミュニケーション能力向上に注いでいる時間が足りない
自己管理能力が足りない

どれも短期間に解決できる問題ではない。
日々の努力の積み重ね、これしかない。
そして、これもまた、言うは易し、行うは難し。

思考がとまるとき２

2008-01-27T13:42:00.000+09:00

間違った英語の理解を前提に、物事を積み上げようとしているとき（悲しい）

思考がとまるとき

2008-01-27T11:05:00.000+09:00

仮説をたてないと、次に進めないにもかかわらず、仮説を立てず、事実を探そうとしてみつからない時。

AIU

2008-01-18T20:50:00.000+09:00

といえば、保険会社を思い出す人が大半だと思いますが、ここでいうAIUは、Ambiguity、Incompleteness、Uncertaintyの頭をつなげたもの。Term３がはじまったが、選択科目を教えている教授はCoreの教授よりも質が高い。教える内容の性質（Core＝基礎、Elective＝応用）にも依存していると思うが、内容がしっくりくる。ManagerialAccountingの授業は、朝８時からと、かなり早いが、おかげでキャパ７０名の教室に、１０名しかいない超おいしい授業。いわゆる管理会計の勉強なのだが、結局なぜ会計をやるか、の彼の持論は、AIUをうまくあつかえるようになるため、だそうだ。AIUはリスクだから、それを回避するために、安定した組織、ポジションにいる頭のいい人がたまにいるが、そのような人に限って、何かが足りないと思うことがある。それは、まさにこのAIUのハンドル能力だと。この部分のシミュレーションができるとおもって、この地にきたのだが、漸く自分の本当にやりたいことにつながる授業にめぐり合えた感じで、興奮している。やったー。

Term3　いよいよスタート

2008-01-16T15:26:00.000+09:00

明日１７日から、Term３スタート。就職活動せず、勉強に集中できる状況であり、かつ前タームまででの自信を踏み台にできる、という意味で、これまでのTermで一番楽しみである。授業中の発言の量を増やすことが、今Termの一番の挑戦。そして、今Termからは、成績に拘る。さらに、Electiveでは、自分が勝てない奴と、極力チームを組むようにする。この最後の部分は、すでに、今タームのElective２つにおいて、今日メンバーを確定させた。一言でいうと、SuperPositive（超積極的）が、今タームのテーマだ。そんなこと書いて、実は、１ヶ月日記がかけないような状況を作らないようにすること、これが一番の挑戦かもしれない。

小旅行

2008-01-10T21:27:00.000+09:00

Flexタームという、Wintebreak期間の授業をとっているため、

1/3～6まで、正月早々授業があった。12日に期末試験だが、

それまで約5日間ほど休みなので、その休みを利用して、アシュビル、

チェロキー、及びガトリバーグにいった。私が住んでいるDurham

からは、アシュビルが車で3時間半かかりる。そこからさらに西に1時間で

チェロキー、さらに1時間今度は北にいくとガトリンバーグだ。チェロキー、ガトリンバーグは、全米では有名な、グレートスモーキー国立公園近辺に位置する。結論、鎌倉や箱根のような場所をみつけたようだ。自分が住んでるダーラム、近所のチャペルヒル、大都市シャーロットと、自分の中では、やや見所が少ない場所であったが、上の３つはそれぞれ特徴があって、再訪したい、日本から友人が訪ねてきたら紹介したい、と思った。アシュビルダウンタウンは、田舎町でありながら、結構こぢんまりとしていて、おしゃれな南部レストランや、帽子屋とカフェのコンボにしたお店、１００年以上前に作られた建物、バロック様式やアールデコ様式のたくさんの教会もあり、適当に人と車がいて、くつろげる雰囲気に惚れてしまった。ショッピングモールのように、とってつけたのっぺらボーコピー店と違い、それぞれの建物が個を発信している。その後同じくアシュビルにあるビルトモア邸にった。ビルトモア邸は超有名な観光地。写真がそれだが、これすべてがビルトモア邸の敷地である。（総面積約３２Km2)　地下フロアーから４Fまであるが、しっかりみれば1時間はかかる大邸宅。リッチで優雅な気分になりたい人、お薦めだ。ガトリンバーグは、グレートスモーキ国立公園の観光拠点として発展した町。夜になると、イルミネーションがきれいで、とてもメルヘンチックだ。お店もたくさんあり、なんとハードロックカフェまである。新緑がきれいな春か、紅葉がきれいな秋に、グレートスモーキ国立公園の観光の際に、再訪しようと思った。チェロキーは、インディアンの町。以前、サンディエゴで、インディアンの町にいったときもそうだったが、どうもインディアンとカジノの結びつきが強い気がする。しらべてみたら、1988年にアメリカ連邦会議は一定の条件付下で先住民部族のギャンブル事業の運営を認める案を可決したそうだ。インディアンにとって、現代社会でいきていく上での重要な経済収入になっているそうだ。マシンは、Harrah's entertainmentのものだった。ん～アメリカン。

Happy 2008

2008-01-02T23:43:00.000+09:00

08年明けましておめでとうございます。
前回の日記から、約1ヶ月。
期末試験、FlexTerm、20日より、日本一時帰国後は、限られた時間でしたが、友人や前職の人との交流、結婚式場及びサマーにお世話になるところの視察、おいしい日本食三昧っと、あっという間でした。さて、08年。自分の今年のテーマは、『個性の顕在化』です。
もうそろそろ、素直さや、謙虚さ、礼儀正しさ、まじめさだけではいかんと思うのです。
人とぶつかっても、自分の個性をより大事にしていきます。
後、今年は出来る限りシンプルに生きます。
この二つは、相乗効果がでるコンセプト同士。
二つをうまく融合して成長のスパイラルをかけあがるぞー。

反省

2007-12-02T02:25:00.000+09:00

今日から12月。7月25日に到着して、数えたら128日間、ここにいることになる。ナイキのケースを読んでいたが、勉強休めにメールをみると、同級生から、MBA友の会のランキングでDuke大学が一位になった、というメールが。事実確認で、MBA友の会のサイトにいく。ランキングを探そうと思ったら、M友主催のイベントで、MBA取得後に日本で活躍されている有名な方々がMBA友の会主催の「MBA壮行会」での過去のスピーチのスクリプトがあったので目を通す。05年、DI社長堀氏、０６年ダイエー社長樋口氏、０７年ネットライフ企画取締役岩瀬氏。http://www5a.biglobe.ne.jp/~mtomo/
自分はなぜMBAを目指したんだろう、将来何をしたいんだろう、人生で何が大事なんだろう、自分の軸はなんだろう、そんなことを改めて考えさせられる内容であった。ここまで、自分なりに頑張ってきたつもりだし、その成果を感じることも少なくないが、同時に、まだまだ至らない点が多々ある。特に、
１）英語で、日本語と同レベルで仕事をする力をつける
この思いは、このブログでも何度も登場しているが、授業中やチームミーティングでの発言機会で、まだまだ躊躇する自分を変えられないでいる。たまに気持ちが折れそうになることもあるが、特にチームミーティングでは、序所にリーダーシップをとれるようになってきた。この気持ちをこれまで以上に行動に落としていこうと、強く思っている。
２）英語圏での就職
ボストンも終わり、少し就職活動をストップしていたが、今週再開した。ベンチャー系の会社に絞り、リサーチおよびコンタクトリストを年内に作り、Resume及びCoverLetterの送信までを終了させると同時に、Network作りを再開する。
３）起業ネタ
MBAに行く前は、一日ひとつは起業ネタを書こうと思っていたが、授業の予習復習及びサマーインターンの就職活動で、手一杯になっており、本件にまったく着手できていなかった。これからがんばる。

とまあ、気持ちばかり先行しているが、結局このような思いとは、違った優先順位で、これまでの１２８日を費やしてきてしまった部分が多かれ少なかれあるわけである。環境（MBA)とそこで求められること（予習）、そこに流れている常識（日本でのサマーインターン就職活動）に対応している中で、本質的に思っていることに実行が伴わない日が結果的に多かった訳である。かといって、日々充実していなかったかというと、決してそんなことはない。だから流される訳であるし、危険なのである。今日の１万円と一年後の１万３千円、どっちを選ぶ、という質問に対し、大半は、前者を選ぶ、といわれているが、冷静に判断して、１年後の１万３千円を選んでいくよう、しっかり反省し、ゆるぎない「自分」を強めていこうと改めて思う。

サンクスギビング

2007-11-22T11:50:00.001+09:00

今日から、サンクスギビングの休みがはじまった。土日含め、5日間。これまでの活動の疲れの癒しも含め、小生にとっては、非常によいタイミングでの小休憩です。このサンクスギビング、米人にきくと、一年で一番大きいFamilyEventのようで、日本でいうと正月の位置づけです。小生のクラスメートも、それぞれの出身州に戻り、明日は家族とターキーを食べます。このサンクスギビング、別の側面としては、WinterSaleの開始のタイミングです。特に今週の金曜日は、「ブラックフライデー」といわれ、各デパートが一斉にセールを開始します。なぜブラックか、というと、アメリカのFiscalYearは、1月から始まるところが多いのですが、ちょうどこの時期から、黒字の計上が可能になるので、消費者への感謝の気持ちをこめて、セールをする、といわれているそうです。この商慣習は、20年前ほどからはじまったようですが、その間に、消費者も学習をし、いまでは、この日は、価格とストックの両面から品定めをし、12月中旬まで購入を我慢し、小売側がさらなるディスカウントをするのを、待つ、という悪循環が進んでいるそうです。ところで、来月20日より10日間ほど、一時帰国をすることになりました。年越しそばをたべたその日に、再渡米ということで、忙しないですが、如何せん学生なので、お昼の時間帯含め、可能な限り日本での社交を図りたく思っております。

ThanksGiving

2007-11-22T11:49:00.000+09:00

Boston Career Forum その後

2007-11-13T10:36:00.000+09:00

今日は、先日に引き続き、ボストンキャリアフォーラム及びその後について書きたいと思います。先日は、ボストンでの銀行6行、事業会社2社、コンサル1社、面接回数15回、ディナー3回、と2泊3日でこなしてきて、かつ翌日の宿題を帰宅後着手、ととても忙しく、「未知との遭遇」をさらっと書いてしまいましたが、今回改めて自分が感じたことを書きます。大きく以下の点を強く感じました。

１）効率的
200社以上の会社が一同に集まって、説明会や面接を2日間、しまくります。
小生も、二日であれだけの面接を受けたのは生まれて初めてでしたし、
サマーの場合だけかと思いますが、結果も、二日ででるところが多いので、
我々にとってもBCFは、いいInstituteですね。
２）ボストン
なぜ、ボストンなのか。非常に不思議ですね。
日本からの直行便もないし、物価も高い。大学の数が、多いし、
名門が多い（ハーバード、MIT、ボストンカレッジなど）というのが
唯一の理由としか考えられませんね。
３）面接慣れ
これは、BCF以外でも感じましたが、面接も数をこなすと、序所に何を
アピールしたらいいか、分かってきます。また、特殊な面接（ケース面接）
などは、一度体験して沈没して、勉強をしてみると、思ったほど難しい
ものではないことが、分かりました。（ご興味ある方は、以下のURLを）
http://www.blogmura.com/profile/153137.html
また、MBAとはいえ、所詮一年生なので、
例えばやったこともない、ファイナンスの内容をしっているかといえば、
ほとんどの人は、しらないでしょう。ただ、例えばファイナンスの質問をしたときに、
知識なしでも、どのような考え方ができるのか、を説明し、メンタルタフネスを
見せることが、実は面接のポイントだったり、ということもあります。
また、自己紹介、自分の強み、弱み、興味、などを過去と未来の自分の
空間で、説明することは常に求められますが、これについては、
簡潔に、自分の主張のポイントを抑える程度に留め、冗長にならないことが
ポイントだ、ということもやっていく中で分かってきました。

この3については、広くコミュニケーションや人間力のことなので、定年退職まで
一生ついてまわる問題ですね。

結果は前回お伝えしたとおりですが、
○自分が何をしにここにきたのか
という原点に戻って考えると、これから本格化する米国での就職活動
に参加したい、と素直に思います。グローバルリーダーシップ、英語で
日本語と同じようなパフォーマンスを求められる職場で、貢献し、
将来は、日系企業のグローバル化や、海外企業の日本への進出の支援
ができるようになること、やはりそこにはこだわっていきたいです。
ただ、現実今前々回説明したSBCなどで、米人（元Boozの人）などと仕事を
していて、知恵で、勝負していくのは、コミュニケーションの壁が相当に高いです。
ですので、コミュニケーションにより、それほど影響を受けないスキル
（会計やファイナンスだと思っています）をベースに、日本以外での職探し
もできるよう、準備を進めていこうと思います。

Boston Career Forum

2007-11-12T10:20:00.000+09:00

今日までの、3日間、今年の小生の最大のイベント、ボストンキャリアフォーラムがありました。日本語英語のバイリンガル向けの就職セミナーで、学部生からMBA、院生含め世界中から職を探しに人が集まります。その数およそ延べ7000人。MBA1年生にとっては、来年のサマーインターンシップを見つける大きなチャンスです。小生もここでの内定をひとつの目標にしてきましたので、緊張して、本イベントを迎えましたが、狙っていた会社からオファーを頂くことができ、満足する結果となりました。ひとつは某投資銀行、もうひとつは某メーカーですが、あとは、この二つを例えば7週、7週でつめてやらせていただけるかどうか、その交渉が残っています。

それにしても、ここに来て分かったのは、MBAの青田買い及び、学生の興味がシフトしてきている、という2点です。小生が通うDukeは、TOP15の10位前後を毎年移動しているので、Top of topではありません。やはりTop of Topとなると、ハーバード、スタンフォード、ウォートン、ケロッグあたりで、ここら辺は毎年ぶれないです。この超Topに属している人たちのおおくは、渡米前に、投資銀行からの内定は手にしていて、このボストンでは、コンサルや、PE（PrivateEquity）を目指します。つい一昔前は、投資銀行とコンサルが人気を二分していたように思いますが、最近は、PE＞コンサル＞投資銀行、という順で、ほぼ間違いないでしょう。PEは非常に狭き門で、例えば某B社で、アジア枠で一人、といった感じで、面接も何度も何度も受け、最高の一人を絞っていく、とのことです。このトップの人達とは、たまに会う機会もありますが、本当頭いいです。だいたい東大で、ここに来る前に、PEのような仕事や、投資銀行、コンサル、大手商社などでキャリアを積まれている人です。このような人と会うと、本当自分をいかに差別化するか、の意識を強く持ちますね。いい刺激になります。

この3日間、大学をほったらかしにしてきたので、明日の宿題が山積しています。そろそろ着手します。では。

Small Business Consulting

2007-10-31T23:56:00.000+09:00

Fall2のタームが先週よりスタートしています。今タームで、ひとつElectiveをとりました。Small Business Consultingという授業で、Dukeに来る前から、この授業は絶対とりたい、と強い思いをもっておりました。５～６人でチームを組んで、ダーラム周辺の実際にあるベンチャー企業に、3ターム（10月～4月）かけて、コンサルテーションサービスを提供する、というものです。昨日、クライアントと初のミーティングがありました。Behavioral Healthcare Business（精神病院）向けの業務パッケージを開発しているソフトウェアベンダーで、創業から7年たちますが、従業員は2人、売上は年間2000万円程度、と本当小さい会社です。実際に2人とお会いすると、ともに年齢は40歳を優に超えており、話ぶりも、地に足の着いた、感じの良い方でした。CEOは、もともと心理学者で、今後精神病患者の診療ニーズが増えて行く中、今の精神病院、施設のペーパーベースオペレーションでは、州政府がRegulationを強めている中、対応しきれなくなるだろう、という仮説に基づき、そのソリューションとして、パッケージソフトを開発しました。具体的には、州政府に提出しなければならないドキュメントの管理や、患者との最初の診断から、請求までのプロセスの自動化、ドキュメントに必須項目が入力されているかの管理機能、BS、IS、CFSの自動作成など、の機能がこのソフトで提供されています。診療ニーズに基づいた業務フローを理解しているベンダーは皆無で、そこに競争優位があり、今後伸びていくことを確信されており、来年3月くらいまでに、VCとの契約にこぎつけたく、そのための戦略作成を手伝ってほしい、ということでした。自分のバックグラウンドも活かるし、チームメートはDiversityに富んでいるので、期待通りの授業になりそうな予感がしました。それにしても、あの年齢で、起業しちゃうとは、アメリカ人恐るべし。

Fall Break

2007-10-28T22:34:00.000+09:00

こちらにきてはじめて「休憩」を体験。

先週、先先週は、ノースカロライナ州内（オールドセーラム、シャーロット）及びNewYorkと嫁と旅行に行ってまいりました。

州内の旅行は、車でのDayTripでした。オールドセーラムは、南部から北上したプロテスタントによって、１７００年代後半に作られた町です。教会の教えに基づき、自給自足を前提に、あらゆる人がコミュニティにおいてある一定の役割を担い、その代償として生活が保証される、という仕組みで発展していったようです。パン屋、レストラン、靴屋、服屋、学校、教会、と当時の建物が保持されており、独特の雰囲気を醸し出しています。実際パン屋では、実際に、昔ながらにパンやケーキをその場で焼き、販売しております。アメリカのど甘いケーキや菓子パンに慣れ始めていた小生にとり、ここのケーキは、控えめで天然素材のみをつかっているため、とても新鮮でおいしかったです。ここを正午にでて、次にシャーロットに移動しました。猛烈に雨が降っていたため、余計時間がかかったのかもしれませんが、オールドセーラムから、車で３時間ほどかかり、午後３時ごろに到着しました。シャーロットは、金融の町で、BankofAmericaやWachoviaの本社があるところで、有名だそうです。さらりと散歩しましたが、特筆すべき特徴は発見できませんでした。早朝に出発（AM８）し、車での移動が4時間以上で、お互い疲れていたので、90分の滞在で、シャーロットを出発し、ダーラムに戻ってきました。12時間中8時間は、車中と、旅行にいったのか、ドライブを楽しんだのか、ようわからん旅でした。

NYは、22日（月）から25日（木）？の3泊4日の旅行になってしまいました。ミュージカルも行き、NBAの試合も観戦し、最終日には、某会社の面接も受けましたが、一番印象に残ったのは、やはり人でした。
妻の親友及びその母がたまたま同じタイミングでNYにいたので、一緒に食事をしました。NHKに入社し、3年で退社し、その後ファッションの道を目指し、単身で英国に渡り、帰国後ファッション雑誌の会社に入社し、この11月に某出版社に再転職される、という面白い経歴の方でした。自分のやりたい事に常に素直なのか、重いものを背負わず、フットワークよく生きている感じがみていて心地よかったです。もうひとり、某お茶の会社の米国法人で社長をされている大先輩に会いました。学生時代留学したときに、同じクラスにいらした方で、MBA取得後8年ほど、NYで米国法人の拡大に、エネルギッシュに邁進されている方です。マンハッタンのど真ん中に、お店とレストランをもたれており、そこで昼食をご一緒させていただきました。いろいろ面白話をいただきましたが、印象的だったのは、GEの人材戦略で、3(Top):5(Middle):2(Bottom)と人材をGradingし、常にBottomの2割はFireする、という政策に対し、彼がMBA時代、教授に大反対のArgumentをしたが、今はまさにそれを自分がやっている、とおっしゃっていたことですね。MBAを取得し、知識武装をした後、いかにその武器を使うのか。その経験が一杯できるところにいかないと、知識と実践との間は埋まらないですね。学んでいる知識には、それ以前にその知識を生んだ人の魂、信念がはいっており、がゆえに知識が実践にいかされたのでしょうから。知識だけ抽出して、ケースでその知識を応用することができても、そこに魂がはいらないと、やっぱり知識は知識で終わるんだろうなあ。

次のBreakは、12月中旬。次は、カリブ海にいこうとおもってまーす。

就職活動

2007-10-21T14:19:00.000+09:00

今週木曜日から、１週間、秋休み。
同期組みは、オーランド、ワシントン、シカゴ、バハマ、と
それぞれ、疲れを癒しに観光地を訪れています。
既に、同期私費１３人のうち４人が、投資銀行から来年のサマーインターンの
内定をもらっていて、全体的に若干就職活動への緊張感が緩んだ感じも
しますが、小生にとっては、これからが本番。
木曜日は、２社と電話インタビューをし、ボストンキャリアフォーラムの
サイトから、数社に応募しました。昨日は、まったく勉強も就職活動もせず、
一日近辺を旅行しておりましたが、今日は、宿題と就職活動、と凸凹な
生活をしています。ちなみに、明日も今日と同様の生活を送り、
明後日からは、NYに２泊３日の旅行にいきます。
ミュージカルに、知人にあったり、バスケをみたり、グルメを楽しんだりと、
２日間目いっぱい遊び、最終日の午後に、某会社と面接をして、夜１１時ごろに
こちらに戻り、翌日８時から授業です。

この就職活動、MBAに入って、本当にいい意味で
悩まされます。コンサルも投資銀行も、GEやPGのような、Global企業も、
MBA卒でないと、なかなか入る機会はないし、またMBA卒向けの特別プログラムを
用意している点も、魅力的です。WhyMBAで書いた卒業後のやりたいこととは、若干
違うのですが、かといってそのような可能性をスパッときれないですね。
ここについては、この１ヶ月かなり悩みましたが、基本方針として、
サマーを提供しているところについては、極力制限を加えずにいろいろ受けることにしました。
先日、某投資銀行の面接に行き、中途半端な気持ちと準備でいって、ぼこぼこになったけど、結果そこで学んだことが今にいきているからね。（会社の価値を以下にあげるか、という観点でアンテナを立てろ、ファイナンスで学んだ理論を実生活に応用してみろ、など）

就職活動自体を楽しまないとね。

Term１終了

2007-10-13T21:38:00.000+09:00

正式には、来週のFinalを終えて完了となりますが、授業はないです。振り返ってみると、このTermは、以下の負のサイクルにはまったままでした。
＜負のプロセス＞
授業中に、内容を理解できない→
後で前の授業の内容理解に時間を費やす→
予習の時間がない→
授業中にさらに内容の理解が追いつかない
（ループにより深化）

英語では、SlipperySlopeと言いますが、つるつるした坂に一度落ちてしまうと、そこから這い上がるのは難しいです。これにはまると、精神衛生も悪化、他の事に使いたい時間が、どんどん吸い取られていきます。次のタームは、この反省を活かして、先手先手でいきたいです。予習ができないことにより、結果的に予習の2倍の時間（授業の時間＊２）をロスすることになるので、それを避けたいです。あと今回久しぶりに勉強漬けになり、ついつい受験勉強で培った学習スタイル（100点を目指すスタイル）を持ち出してしまいましたが、ビジネススクールなので、ROIを考え、2割8割の原則に基づき、効率的な学習スタイルを作って生きたいですね。そうすれば、ExtraActivitiesにもっと精を出せると思います。
はー、Finalにむけて勉強しよう。

久しぶり

2007-10-06T22:48:00.000+09:00

一ヶ月ぶりのブログです。
久しぶりです。小生生きています。
この1ヶ月（継続中）は、正直、自分のキャパを裕に超える
作業量に、翻弄され、自分を失いっぱなしでした。
勉強、就職活動、クラブ活動、イベント・・・。
これらを克服した後に、明るいブログをかこうと思ったのですが、
まだ、自分暗いです。毎日見つめ続けて、自分て本当だめだなー、
ていつも思っています。でも、そんなにいじめてもかわいそうですね。
来週はTerm１のFinalで、今週も面接がたくさんはいっています。
自分を見失わないで、がんばろう。

Life other than study

2007-09-08T23:56:00.000+09:00

９月４日より、Term1がスタートし、一週目が終了しました。授業では、「ああ、この人まともだな」と思ってもらえるレベルには至っておらず、欲求不満な日々ですが、授業以外における会話には、随分慣れてきました。ここDukeでは、FuquaFridayというイベントが毎週金曜日、FOXセンターという大食堂兼大社交場があります。ここに一年生、二年生が集まり、軽食とお酒が提供され、社交します。今回は、こちらに来て初めて、二年生も参加、ということで、大変盛り上がりました。このような社交場で、さまざまな人と交流していると、コミュニケーションにおいて、英語力以外に、何ができて何ができていないか、が序所にわかってきます。FuquaFriday、その後の日本人同士での飲み、そして昨日のチームディナー、と経過して、気づいたことは、こちらのコミュニケーションの基本は、自発的な自己アピール、だということです。自分がどう感じたのか、何を思ったのか、どう考えるか、という「自分」を会話の中心にもっていくスタイルです。軽い挨拶の後は、Tell me about y0urself、と聞かれなくても、自分の中に、自分をアピールするStoryをいくつももっていて、それを会話の流れに乗りながら、自発的に発言していくこと、これですね。これが、自然にできるかどうかが、語学を超えたコミュニケーションスタイルとして必要とされます。日本語でも、これをやっている人はいますが、小生はやっていなかったですね。これまでのスタイルを変えるのは大変ですが、今週からは、このスタイルへの移行を本格的にスタートさせようと思います。スタイル、という観点では、昨日人生で初めて、自分で散髪しました。最初は髪にはさみをいれるのに躊躇しましたが、結果的には、結構うまくきれました。この経験により、以下を新しいアイディアとして入手しました。１．ショートであれば、散髪は、テクノロジー（トリマー）を使えば十分SELFCUTできる　２．細かい点については、むしろSELFCUTの方が、自分のイメージに近い形を作れる（後ろは除く）　３．待ち時間及びお金が浮く　４．ものづくりの楽しみ（昔プラモデルを作ったり、美術の時間に粘土で人形をつくったときのような感覚）が得られる　５．こまめに散髪ができる　などなど

このような、慣習への挑戦→経験→考えの変化、という流れを公私たくさん作っていきたいです。

Global Institute終了

2007-09-01T13:31:00.000+09:00

今日で、3週間続いた、Global Instituteのプログラムが終了しました。今日、FinalExamがありました。ManagementとLeadershipの2科目あったのですが、Managementの方の試験は、本当に難しかったです。4時間で、OpenNote、OpenBookだったけど、範囲が広く、理解度の深さも求められる試験だったので、普段の授業の中で、確実な理解を積み上げていかないと、対応できない、ということが判明しました。日常は適度に理解をし、試験前に理解度を深め、試験に臨む、という高校時代から身に着けてきた日本の学習習慣を改めないといけないですね。兎に角、読む速度及び理解度を、日本語並みに上げていかないと、到底Nativeどもには、太刀打ちでませんね。

筆記試験はさておき、この3週間は、その前のLanguageInstituteでは経験できなかったことを、いくつか経験でき、9月からはじまるTerm１を迎えるには、とてもよいプログラムだった、と思っております。特にLeadershipの授業はとても楽しかったです。今後のGroupWorkの中で実践していける「ツール」を習得できた、と実感しております。また、この授業を通じて、ビジネススクールで座学ではなく実践として何が学べるのか、を若干体感できたと思っております。例えば、同じチームメンバーで長く活動することによるデメリットとして、個の画一化、というのがあります。チーム活動の中で、価値観や信念、基準（総じて文化）を交換し、共有していくことで、チームとしての一体感や、効率化、団結力、というものが強くなり、そのチーム内における責任や、達成に対する執着度、は強まっていくわけですが、一方で、個として、そのチームの文化に合わせようとする圧力が強まり、個としてのユニークな部分がそがれていき、それによりチームの文化がさらに強化されます。このような文化は、変化に対しては非常に脆いです。長年拠り所にしてきた価値観、考え方、基準の一部にメスをいれなければいけないからです。このような状況を打破するためには、どうしたらいいのか。正解はないですね。例えば、どこかの自動車会社がやったように、機能軸で構築されていた部それぞれから、人材を抜きCrossfunctionチームを作り、機能ではなく事業を軸に、目標を設定し、その達成度で、評価をするようになると、機能を代表しているという意識が衝突ではなく、共有に動きやすく、個々の違いをいかす文化が醸成されるかもしれませんし、あるいは、もう少し小規模に、グループワークの進め方として、NGT（匿名で、最初の30分ほどで、個々のアイディアを紙に書き、それを共有するところから、グループワークをスタートする）により、個の意識を強めることにより、解決できるかもしれません。ビジネスを学ぶ前提として、7割くらい通用する論理なりツールがあれば、それは理解し実践する価値があるが、あくまでの状況をどう判断するのか、という軸がベースにあり、そこがツールを増やせば増やすほど大事になる、ということなのではないかなあ、と思いました。

My wife has arrived

2007-08-27T12:44:00.001+09:00

昨晩、妻が来米しました。I-20を持っていないことが、出発直前にわかり、ひやひやしておりましたが、無事に到着しました。やはり、一人より妻と一緒の方が、生活が何倍も楽しいですね。今回の留学を機に、日本で自動車免許をとってきたばかりで、早速今日、Walmartへの買い物に、妻の運転でいきましたが、運転自体は、かなりスリリングでしたね。普通に買い物しただけでしたが、特に妻からすると、Walmartのような、大きな小売店は日本にありませんから、行くだけで楽しいようです。この田舎町ダーラムの住環境も、わが住居も、まだ初日なのでこれから変わるかもしれないけれど、かなり気にっていただけたみたいなので、安心しました。二人で助け合って、またお互いネットワークを広げて、いろいろな人との交流を増やし、いい経験をこれからたくさんして、成長していこう、と気を新たにしました。

Day in Durham(TROSA)

2007-08-26T05:51:00.000+09:00

今日は、午前中に、Travels of T-shirtのケースディスカッションをチームで実施し（全然貢献できなかった）、その後Day in Durhamという、DukeのCASE（Social Entreを研究しているInstitution)主催のイベントに参加しました。TROSA(http://www.trosainc.org/)という会社の訪問にいきました。この会社は、小生が住んでいるDurhamという街で、酒や薬の中毒になっている人に対し、職業訓練、メンタルカウンセリング、社会復帰までの衣食住の支援など、総合的なサービスを提供しているNPOです。コミュニティ（市政府や学校、地元企業）からのスポンサーを受け、職業訓練の場として、実際に、引越しサービスや、家具のリサイクル店、不動産、自動車修理などのビジネスを訓練生を人的資源に経営し、経営に必要なコストセンター組織（会計など）も、職業訓練で学んだ知識、スキルを活用する場として、訓練生を使って、運営している。2年間のプログラムで、その間は、住居や食事、医療サービスも、TROSAから提供されている。この仕組みそのものが成り立っていることにまず驚きました。最初は、職業訓練の部分だけを、市から昔小学校だった施設を1ドルで買い取り、1994年にスタートしたそうですが、今では、自給自足の経営ができるまでになった、とのことです。細かい数字は、把握していないが、引越しのビジネスだけで、年間3.5億円くらいは、収入がある、といっていました。もっと驚いたのは、実際にこのプログラムに参加している人達です。6部門くらいまわり、簡単な自己紹介をプログラム生にしていただきましたが、皆、正々堂々と、30年間コカイン中毒でした、とか15年間アルコール中毒でした、と発言し、それほど長い期間、習慣にしてきたものを、捨て、人生を変えようと、がんばっていることです。前回のブログじゃないですが、この2年間くらいで身に着けた怠け癖に悪戦苦闘している自分からすると、30年も継続してきた癖を変えようとしている、ということは、本当に驚きですし、またそれを支援し、結果をのこしているTROSAという会社にも、感動します。ソーシャルエンタープライズは、社会の問題を解決する、というゴール達成をモチベーションに会社設立がスタートするのですが、TROSAに似た観点で、日本にも、いくつか解決できそうな問題がありますね。ニート、高齢社会、外国人労働者などなど。SocialEntreに、非常に興味をもちました。

PS
これから、嫁を迎えに空港にいってきます。

2週目終了

2007-08-25T08:23:00.001+09:00

今日で、2週目が終了しました。1週目に比べ、授業にも慣れてきたし、内容の理解度もあがってきている実感があります。同時に、最近とみに目立つのが、自分の性格です。無駄な時間を一切作らないようにしないと、とても、米人と同等程度に授業に参加できる状態にもっていくことはできないことはわかっているのですが、ついつい関係ないことをしている自分を見つけることが多いです。で、もうこの時間からやらないと、絶対だめ、という状況になって、ダッシュする、という悪循環。仕事でも、このような自分には、ちょくちょくぶつかってきましたが、今回のように、毎日目にすると、さすがに自分が馬鹿に見えてきます。これは、どうあがいても、自宅で一人でいる以上解決できない（＝弱い自分がひょっこり顔をだしてしまう癖は治らない）と諦め、自宅の近くにあるビジネスセンターで、勉強するようにしました。今も花金の夜だというのに、ビジネスセンターで、明日の朝からのGroupDiscussionの準備をしております。それにしても、2週間しかたっていないけど、英文は相当よんだなあ、という実感があります。間違えなく毎日５０Pは読んでますね。きっとこれを続けていると、気がついたら、一枚皮がむけるんだろうなあ、と信じて、がんばっています。この文章からも推測できるかと思いますが、今の人生は、勉強という色一色で、彩られていますね。つまらないでしょ。明日は、いよいよ嫁が来米します。正式に結婚してから、ずっと別居だったし、この1ヶ月物理的にあっていないので、とても楽しみです。

Leadership

2007-08-23T04:51:00.000+09:00

今、Leadershipの授業を受けております。Leadershipって何を教えるのって、受講前から、疑問を抱いておりましたが、一回3時間の授業を6回ほどうけて、漸くわかってきました。小生が通っているDuke大学のMBAでは、CollaborativeLeadershipというコンセプトを生み出し、それが何か、をさまざまなActivityを通じて、生徒に体験させ、その体験から、コンセプトがワークするかどうか、を学習させよう、という狙いをもって、カリキュラムを組んでおります。例えば、先日は、あるケースを読み、あなたがHRのDirectorで、3人の候補から1人を選ぶ、という状況で、誰をどういう基準で選ぶか、について、チームでコンセンサスをとり、そのとり方について授業でディスカッションをする、という授業がありました。そこでの体験を共有した上で、一般的にチームでの意思決定におけるメリット、デメリットについてのコンセプトを説明し、比較してみる、という感じです。よく考えられているなあ、と思いました。自分で体験したことを鏡に理論を比較すると、例えば、チームでは、PeerPressureによる影響、人間の心理の普遍的なパターンである、衝突を避ける傾向、また最初に発言した人の情報に影響を受けて次の人が発言するという傾向などにより、情報の幅、多様性が損なわれる可能性がある、と一つ一つ言葉で言われるより、はるかに理解しやすいですね。体験にすべての要素が含まれてますから。Leadershipで学んださまざまなコンセプトの中で、小生が特にすきなのは、Intrinsic values（企業文化、人と人との結びつき、社会貢献など）とExtrinsic values（お金、地位、権限、オフィスなど）を、企業におけるIMC（Information, Motivation, Collaborationの略）の発展にいかに結び付けていくか、という議論です。

一週目終了

2007-08-18T11:46:00.000+09:00

今日で、一週目が無事？終了しました。毎日夜遅くまで、ケース及び補足資料を読んで、朝からコールドコール授業に望み、授業後にグループワーク、そして帰宅後は、翌日のリーディング。本当、これしかしてない、というかできていない。今年に入ってからまともに仕事をしていないせいか、徹夜してがんばっている自分に遭遇するのが、とても懐かしく感じました。ただ、このままでは授業についていくのが、やっと。授業をひっぱっていくくらいの気概でやらないと、Nativeに認めてもらえないですね。要は、どう差別化を図り、他の人ができない貢献をもたらすことができるか、ですね。今度は、もうすこしまともなブログを書くことができるよう、がんばります。

Institution

2007-08-14T08:33:00.000+09:00

先週から、MBAのレギュラークラスはスタートしましたが、本格的には、今日が初日でした。２コマ（１コマ3時間）授業がありましたが、どちらも興味深かったです。目から鱗まではいきませんでしたが、Institionから物事を捉える、というコンセプトのボツワナのケーススタディは面白かったです。Institionというのは、日本語訳でいくと、「設立」とか「慣習」とか「制度」とかいろいろな訳がありますが、ビジネスの視点でみたときには、「物・人・情報・お金を円滑に回していくための制約」という定義です。例えば、小生の経験でいうと、トヨタ関連企業にIT関連の製品をセールスに行っても、基本、一見さんはお断りされ、またアポをとれて、キーマンにお会いできたとしても、なかなか購入してもらえません。物、人、情報を『円滑』にまわすための策として、著しく確立された人間関係に依存して、意思決定をしていく、それが、トヨタのInstitutionです。もっと明らかなのは、具体的に法律、とか権利なんていうのも、Institutionですね。知的所有権とか、独占禁止法なんかをイメージすればいいのでしょう。で、当然このようなInstitutionはFormalなものもあればInformalなものもあります。先のトヨタの製品選定方式なんかは、Informalでしょうし、独禁法なんかはFormalなものです。話が少し脱線しちゃいましたが、ケースでは、FormalなInstitutionに注目し、さまざまな統計データから、結果として、各国のGDPの成長率と、FormalなInstitutionの質量を計測する指数との間に強い相関関係が見られる、ということが、わかりました。何が面白いなあ、とおもったかというと、Institutionってビジネスのネタそのものだということです。例えば格付け会社（Moody'sやS&P）なんかは、資金をグローバルスケールで円滑にまわすために必要なInstitutionだ、と思ってできたのだろうし、証券取引所なんかもそうですね。また、小生がこれまでやってきたITソフトウェアベンダーにおいても、InformalなInstitutionがないと、当然売れないですね。超大手（OracleやSAP)であれば、ブランドと実績が、Institutionとして機能しているから、取引コストを下げられる、とも考えられますね。逆に、いいInstitutionがあれば、もっと売れる会社ってのもたくさんあるはずですね。そんなInstitutionが作れれば、ビジネスになるかも、です。もっと円滑にまわせるのに、回っていない業界、企業、地域、国。逆に、新しいInstitutionが国や、知事により、施行されることによって、生まれるビジネス、なんていうのも、あるはずです。ではまた。

NativeSpeaker

2007-08-11T12:43:00.000+09:00

昨日から、いよいよNativeSpeakerも加わったMBAがスタートしました。
仕事でも、過去に経験していたから、わかるけど、やはり、Nativeの間に
入っていくのは難しい。何が難しいか、というと
１）会話の速さ
２）会話の前提知識（土地、人気番組など）不足
３）興味（米国人は、日本人にそれほど興味を持っていない感じがしました。）
です。
ケーススタディーならまだしも、今日のようなレクリエーションアクティビティ
（オリエンテーションのようなもの）では、会話が、日常に近く、同じ知識を共有
していないので、なかなかわかりません。

これは短絡的に解決できる問題ではないですね。

はあー。

ってことで、明日はクラス対抗オリンピック。
ダンス踊って、注目をあびれるかなあ？

Language Institute終了

2007-08-09T07:12:00.000+09:00

今日（8日）で、LanguageInstitute（InternationalStudent向け）が終了しました。8日間、当初予想していたものよりも、ハードでした。ハードな分学んだことも大きかったです。
１）文化的背景の違いとコミュニケーションの仕方の違いの関係
２）発音の仕方（Stressをどこにおくか）
３）会話への入り方、さえぎり方
（Pauseに割り込むのはOK、相手の内容をRepeatした上で、自分の意見をいう）
４）英文の読み方
（Scan：特定情報を探す、Skim：900 words/minute、StudyReading：通常）
（ActiveReading：内容を予想しながら読む、理解を深めるために自分に質問をする）
（Preview：TitleやSubtitleから内容を予想する）
（Survey：パラグラフの最初の文だけ読み構造を把握する）
５）ケース準備の心構え
（事実は何かを理解し、質問に瞬時に反応できるようにする）
（人の意見を聞きながら、自分の意見をEnhanceし、いつでも話せるように準備しておく）
スキル的なところは、そんなところです。
一番大きかったのは、「ださい根性」と戦う過程を経験できたことです。「ださい根性」とは、眠い、疲れた、やる気ない、覚えられない、英語しゃべれない、上海ガールむかつく、などの負の精神から発露した「逃げの気持ち」のことです。このような気持ちに負けてしまうんだったら、とっとと帰国したほうがよっぽどましです。なんのために、ここにきたのか、わからないです。これから、明日からいよいよ米国人も参加した本格的なプログラムがスタートします。LIを通じて、前のめりでがんばるぞ、という決意をさらに強めました。

上海ガール

2007-08-06T12:59:00.001+09:00

今日は日曜日だというのに、朝からケースを読み、午後はケースの課題解決案を火曜日にグループプレゼンするため、その作業で、夜の8:30まで、学校にいました。小生のチームは、ペルー人、韓国人、おれ、そして上海ガール。今にはじまったことではないが、この上海ガール、非常に我が強いです。相手の意見と自分の意見が違うと、かならず、「NO」といい、人の話をさえぎって自分の話をはじめます。また、人が話しているときは、人の話をあまりききません。たまりかねて、「No、No、ばかりいうのは、Annoyingだ」と口走ってしまいました。そしたら、彼女は、あやまってきました。Noというつもりはないんだけど、癖でついいってしまうの、と。それをきいて、彼女は、心の中では、別にNOといっているわけではないけど、英語になれてなくて、NOといっている、と考えることができるようになりました。そして、彼女も、それ以降、NO、NO、という回数が減ってきて、グループワークがスムーズになりました。グローバルリーダーシップ、を磨くのは本当難しい、と思いました。

First Exposure to CASE STUDY

2007-08-04T14:46:00.000+09:00

今、夜中の2時ですが、これからCaseのReadingに入ります。水曜日から本格的な授業がスタートしました。LI（LanguageInstitute）という、簡単にいうとインド人を除くNon-Nativeの生徒が、Nativeと伍していくための、テクニック及びメンタリティを8日間（土日含む）で、徹底的に身に着けましょう、というプログラムに強制参加しております。まだ３日目が終わっただけだけれども、とてもタイトでしたし、その分学んだことが多かったです。何を学んだか、Majorなものを４つあげろといわれたら、
①Readingのレベルを構造的に、事実に基づいて’深く’、’理解’する
②TimeManagement
③Speakingとしての英語における、Stress、の重要性
④恥はかかないことが恥、というメンタリティ
ですね。

①ここで初めて、「あー」と思いましたね。MBAにいってかえってきた人が書いた本を何冊か読みましたが、「これってMBAにいかなくても、まなべるじゃん」と思ったことが多々ありましたが、それは変わらないとしても、「本を読んで学べるものではない」、という確信がもてましたね。
ケースでは、Coldcallをされますが、当てられたら、「あれー、どこに何が書いてあったっけー」なんてケースに戻る時間は皆無でした。Factに基づいて、何が推測できるのか。20ページにも渡るさまざまな情報を、正確に、構造化し、理解し、記憶し、何をきかれても瞬時に答えるようにしておくことが、ケースの準備の最低限だ、ということ学びました。
②今はケースについて、何が一番の問題で、なぜそう思ったのか、なぜ他の問題となりうるものを優先しなかったのか、事実に基づいた判断、及びPriorityについて、２Pageでまとめ、朝7時までに提出することがAssignされております。それをするには、①に基づいたReadingが１ケースでどれだけ時間を必要とするのか、その時間をどう捻出するのか、を常に考えないと、授業の時間、座っている意味がないですね。10分でも5分でも時間があったら少しでもReadingをして貯金をしておくようなMentalityがこれからもっと必要になってきます。
③これは、とても参考になりました。単語もそうだし、センテンスとしてもそうですが、英語はストレスLanguageです。たとえば自分の名前は、ちから、ですが、NativeSpeakerに、ちから、といっても理解してもらえない、っていうんです。どこにストレスがあるのか、たとえば、仮に、か、にストレスがあるなら、ちから、でなく、ちかーーら、と発音すれば、一発でわかってくれます。
④ケースクラスに座ると、どきどきしてました。Coldcallされたらどうしよう。発言がまちがっていたらどうしよう。他の人に自分の意見を先にいわれたらどうしよう。など。この感じ方を変えていく、というのは、そのような場所に身をおき、Negativeな感じ、を行動で弱めていく、あるいは、培いたい感じを強めていく、という「Action」が必要になります。一回目に、予想よりもかなりはやくColdcallされたとき、なんとか発言してやろう、と発言しましたが、終わったあとに、なんでこんな短い内容なのに、Sentimentalに、こんなに反応したんだろう、と自己対話をしました。やはり英語で、皆の前で発言することになれていないからですね。でもこの３日間、その反省を糧に、あてられたら、結果的に間違っててもいいから、しっかりと声を大きく正々堂々とゆっくり話しをしよう、と強く思い、当てられたときに、その思いをこめて発言しました。自分の中では、この３日でも、少し成長できたな、と感じることができました。

英語の発音

2007-08-01T20:33:00.000+09:00

昨日、英会話診断のFeedbackを受けました。非常によい指摘をうけました。Words間に、「あー」とか、「えー」とか、母音を少しでも入れると、NativeSpeakerからは、ききとりにくくなる、ということです。いわれてみると、確かに。言葉と言葉を子音でつなぐように心がけると、まだ慣れていないのか、話すスピードが遅くなった。きれいで、基本に忠実な英語の確立、はつねに心がけていますが、まだまだ先は長いなあ。

会食 with American Indian Korean, and Japanese

2007-07-30T20:07:00.000+09:00

今日は、同級生のK嬢（某ビール会社を退社し、一人で米国に乗り込んでこられたナイスパーソン）の紹介で、ディナーに参加しました。米人：２、インド人：２、韓国人：３、日本人：４　計１１人。いくつか発見がありました。まず、AfterMBAのゴールが皆ほぼ同じ（日本人だけが違った→Good）。Private Equityか、コンサルか、投資銀行。あまりおもしろくないですね。後、韓国人MBAは母数が非常に多い、ということです。今年は、どこのMBAも比較的日本人は多いですが、韓国人は、おそらく日本人の１．５倍くらいいます。まだなぜかは掴めていないが、これから韓国人と話をするたびに理由をきいていこうと思いました。最後に、そもそもこの会食が、日本食愛好精神から、きていることもあるのか、米人、インド人、ともに、非常に気さくで話しやすい人でしたね。このような人脈をさらに広げ、GlobalNetworkを構築していきたいですね。いわゆる典型的な留学生活の週末をすごさせていただきました。

アメリカを触る

2007-07-28T13:00:00.000+09:00

米国はノースカロライナ州ダーラムに到着してから、4日ほど経ちました。最初の2日は、例の荷物到着遅延に伴い、車がかりれませんでしたが、3日目に車を借りることができ、大急ぎで、家の住環境を整えていきました。電子レンジ、寝具、プリンター、車、野菜、果物、冷凍食品、授業料支払い、携帯電話契約などなど。本当どれも入念に選ぶことせず、衝動買いチックに、ばしばしやりました。買い物を通じて、違和感を感じました。まず、お店そのもの。ご想像のとおり馬鹿でかく、本当必要なものは何でも売ってます。最近イオンなんかもそんな感じになってきましたが、違いは、やはりすべてのものが、１フロアーにそろっている（２階以上のフロアーはない）ということと、買い物カゴの大きさです。プリンターと寝具とスティック野菜とミネラルウォーターで、XXUSDです、なんて経験は日本ではしえないですね。この経験、正直結構便利だなー、と思っちゃいました。階段乗り降りする必要ないし、キャリーでそのまま車の近くまで運べるから楽だし、特に私のような、生活のセットアッパーからすると、意図的に店を回ることにより、必要なものが思い出されて、漏れなく買いものができる環境が提供されている感じがしました。こんなアメリカ固有の経験に好き嫌いを示していくことにより、自分がより激しく変化したり、より自己認識を高めたりできるんだなー、と感じるのでした。

ハッスル『ハッスル』

2007-07-26T18:38:00.000+09:00

ハッスルという言葉。日本では、野球の『ハッスル』プレーに象徴されるように、ちょっとお茶目にがんばっている人に対して使うケースが多い気がしますが、英語では、hassle=混乱、苦闘、を意味します。昨日無事に米国に到着しましたが、かなり『ハッスル』しちゃいました。小生預けた荷物が、Lostする経験をしたことがなかったのですが、今回はじめてLostのハッスルを経験しました。ワシントンDCで別のFlightにTransferする際に、時間的猶予は90分ほどあったのですが、まずNON-US用の入国審査のシステムがダウンしており、30分微動だにせず、結局審査終了までに60分消化。1万ドル以上のドルを持っていたため、呼出をくらい、まつこと10分。結局利用目的を4秒で説明し、通過。その後再度荷物検査があり、そこでも、まつこと10分。半ば乗り遅れを覚悟していたが、ラスト10分猛ダッシュ。出発時刻と当時に乗り込むことができ、なんとか無事目的に到着。LostClaimを出し、翌日10回以上航空会社に電話しまくり、なんとか、その日の夕方に荷物ゲットしました。最近このような憂き目にあうときは、あえて楽しむようにしています。Negativeなこと考えても人生面白くないですから。たとえば、入国審査のシステムがダウンしたとき、結構回りの人は、係員を捕まえて、次のFlightに間に合わない可能性について、不平不満を漏らしてたけど、漏らした後の表情を見ると、さらにうかない顔してました。彼らだって、意図してシステムダウンなんて望んでいないし、復旧に向けてがんばってるはずなのにね。そんなうかない顔をしている様々な国籍の人みて、ちょっと優越感に浸ったりしました。また、猛ダッシュの時は、各Gateでまっている人々の間を、走っていたのですが、満面笑みを心がけるようにしました。せかせかしている人をみると、なんかいらいらするよね。小生は、ダッシュしている理由は、Flightに間に合うため、じゃなくて、ダッシュするのが大好きだからなんだよ、っと皆に思ってもらえれば、皆の気持ちがどんだけ和らぐか、そんなことを思って、超笑顔ではしっていました。そんな自分って、『ハッスル』しているなー、なんて思って。ハッスル『ハッスル』。

楽天山崎とNLP理論

2007-06-27T22:19:00.000+09:00

人間とは本当、不思議です。何かの契機で「大化け」しうります。恐らくスポーツの世界に限らず、さまざまなところで、この「大化け」現象がおきているのでしょうが、最近[大化け」で、頓に耳にするのが、楽天の山崎選手。オリックスを自由契約になり、楽天に拾われて、3年目の今年、39歳にして、過去最高の成績を収めそうな勢いで、ガンガンホームランをかっ飛ばしています。先日、スポーツニュースで、「なぜ『大化け』したのか」、の質問に、「序盤不調だったときに、野村監督から『何悩んでるんだ。まだシーズンはじまったばかりじゃないか！』と励まされ、吹っ切れた」、と語っていました。コーチの存在って本当すごいです。イチロー選手のように、自分自身をコーチングできる人もいれば、山崎選手のように、外部のコーチによる影響で、その能力をFullに発揮できる人もいます。この、コーチングに興味があり、『NLPコーチング』という本を最近読みました。人間の学習と変化のレベルが階層かされており、下から①環境②行動③能力④信念・価値観⑤自己認識⑥スピリチュアルの6階層があり、それぞれ人がどの階層にあるのか、を理解しながら、望ましい結果に到達することを助けるのが、広義なコーチングで、それぞれの階層に対するコーチングスタイルとして、①ガイディング②コーチング③ティーチング④メンタリング⑤サポーティング⑥アウェイクニング、があり、たとえば①の具体例として・・・、といった感じです。④の中で、Reframingというスキルがあります。簡単にいうと、同じ事をPostiveに捕らえなおして言い換えてあげることです。間違いなく、山崎選手は、心にもやもやがあって、それが本来もっている能力の発揮を妨げていました。そのもやもや、とは、おそらく「4番に抜擢されたのに、全然結果がだせない。もう年だし、今度こそ引退かも」という類のものでしょう。そこで野村監督は、事実、結果はでていなかったものの、『まだはじまったばかりだ』、という部分を強調することによって、「これからがんばればいい」という前向きな気持ちを引き出せたのです。
自分もこういうことを他の人にできるような人間に、心の底からなりたい、と思います。

Reunion

2007-06-26T15:27:00.000+09:00

昨日は、現所属会社のOB/OG会でした。正式退職前に、本当の意味で、戦友たちと、会食できて、最高でした。入社以来しのぎを削ったライバルや、製品の不具合により生じたお客様との間の亀裂を必死に埋めあったEngineer、寝る間を惜しんで提案書の作成に共に没頭したSEなどと話をしていると、心のそこから「本当にこの会社には、できる人間がたくさんいたんだなあ」、また、「自分はこの6年で本当にさまざまな経験をしたなあ」と、感傷的になりました。また、近い将来、みんなと、大きな目標にむかって、やらされている感を一切もたず、純粋に目標達成のために、切磋琢磨しあう環境に、身をおき、今度こそは、その目標を達成して、昨日と同じような、楽しい会を開きたい、という気持ちを強く持ちました。Viva webMethods.

VC

2007-06-21T23:52:00.000+09:00

あるIT特化型VCの社長と１時間ほど、雑談してきました。
非常に有意義でした。自分がいかにVCに対して無知であったのか、
はっきり認識できました。VCは名のとおりあくまでもCapitalあってのビジネスだ、ということで、
最終ゴールは、もちろんCapitalGain。かつベンチャー投資は、企業から１年以内に実施、となると、求められるスキルは、いかに成長、成功しそうな会社を見極めるか、これにつきる。VCでハンズオンとかいっても、Capitalismの観点からすると、資本家が労働側に回る、って本末転倒。資本家は、労働者を商品としてかって、資本を増やすことに専念するのが、ミッションですね。納得したのは、Capitalistの究極は、バフェットのような、会社を見極める技量を高めることであり、ハンズオンをやっているCapitalistはCapitalistとして、失格である、ということ。一緒に夢を実現しましょう、という理想を掲げながら、実際稼いでナンボの現実と常に向き合っているのが、Capitalistですね。Capitalistは、個人投資家としての小生が味わう満足度に近い、と想像できました。勝ち馬をあてる競馬の興奮にも近いですね。VCにいきたい、という動機は、Ventuerでは営業に困っている会社がたくさんあり、そういう会社を資本関係をもって、支援できないか、とおもっていたのですが、Capitalistの追求と、ハンズオンの追求は、まったく別のベクトルだ、ということですね。ここが再生型PrivateEquityとの一番の違いだと思いました。ただ、ひとつ自分につながりそうなことを、おっしゃられていました。このVCは、今後Incubation業務を立ち上げる、とおっしゃられていて、ゼロからの時もあれば、うまくいかないVentureを買ってきて、再生なんてことも、考えているようです。自分がVCにかかわるとしたら、その接点かな。

予算組み（Budetting)

2007-06-18T11:12:00.000+09:00

先週まで、セミナー参加、お互いの親戚回り、予備校など、忙しくすごしておりましたが、それらも無事に終え、いよいよ渡米の準備に集中できるようになりました。今日は、留学費用の予算組みをしておりました。以下、自分でざっくりと予算をたててみたのですが、
Expense
First-Year Student '09 Tuition　　　　　　　　　　　$41,670.00
Student Health Insurance*　　　　　　　　　　　　　　1,690.00
Student Health Fee　　　　　　　　　　　　　　　　　　　546
MBA Association Fee　　　　　　　　　　　　　　　　　　375
Graduate Student Activity Fee　　　　　　　　　　　　26
Graduate Recreational Facilities Fee　　　　　　　　 66
Books, Supplies, and Course Packs 1,140.00
Laptop Computer 2,500.00
Transcript Fee (one time fee-1st yr) 40
Pre-Term Fee (one time fee-1st yr) 1,250.00
Total Educational Expenses $49,303.00
　
　
Expense
First-Year Student '09
Rent/Housing (includes utilities) 11,280.00
Utilities 2,400.00
Food 21,600.00
Miscellaneous 2,880.00
Phone, laundry,
insurance, entertainment,
personal, internet access, etc.
Local Transportation 1,840.00
OverseaTravel（年4回、1回＝2000ドル、二人） 16,000.00
DomesticTravel（年8回、1回＝500ドル、二人） 8,000.00
　
Total Living Expenses : $64,000.00 　
Total $113,303.00

２年間で、２０００万円が相場と、聞いていたのですが、いざ計算してみると、一年で
1ドル＝123円で約1400万円になりました。これは変更できないので、仕方ないですが、
ポイントは、どのタイミングで、円をドルに交換するか、ですね。直近の2年をみても、
一ドル、111.51円（06年5月）（円高）、123.41（本日）と、約12円の差があります。
つまり、ドルを安く買えた人と高く買ってしまった人で1年間で、約135万円の差が
つきうるということです。これは、ちょっと真剣になりますよね。いくつかかんがえてみました。
為替レート、為替手数料、送金手数料、の3点がタイミングおよびドル換金手段により変わってきます
が、ポイントは、為替レートをどう見極めるか、ですね。（あたりまえですね。）
A）為替レート
今は、円安なのでしょうか。円高なのでしょうか。ここの読みにより、意思決定がきまりますね。
B）為替手数料、送金手数料
インターネットバンクは、為替手数料は安いのですが、外貨送金を受け付けていないので、大手
銀行が前提になります。為替手数料は、ほぼ一律片道1円ですね。
外貨送金手数料は、CITI（4000円～2000円）かゆうちょ（2500円一律）ですね。

以下、３つくらい考えてみました。
１）渡航前に円をドルに変換し、USで口座開設後、1回で全額送金し、USの銀行で
SavingAccoutに預け（年利3％程度）
２）年間数回に分けて、送金し、為替変動リスクを平準化する（変換までは円でキャリーする）
３）CITI銀行などで、ドルに変換した上で、投資信託（ドル建て）を購入し、
年利10％を目安に資金運用をする

不確実性というリスクだけをみれば、１）が一番確実ですね。年利3％で、かつ今の為替で、ドルを確定してしまうわけなので、為替リスクにはさらされないです。２）は、為替リスクに対して、2年間の平均をとれれば損ではない、というスタンスをとった場合です。為替がおおぶれした場合の、不確実性は、拭い去れません。３）は、為替リスクはないものの、別途運用リスクが発生します。不確実性も高いです。

個人的には、少なくとも年内で、117円以下にふれることはなくとも、123円以上になることは十分あると考えており、現時点では、１）か３）を選択しようと思っております。

某投資銀行会食会

2007-06-14T00:30:00.000+09:00

今、会食会から帰宅しました。
六本木ヒルズ近辺で、Canditdate7名とBanker5名の会食。
小生がいくDukeからは、2名、Colombia1名、Darden1名、Wharton1名、NYU1名、GSB1名でした。
また発見がありました。今小生がやっている仕事とのパラレルがたくさんありました。
SplitPolicy、Closingのタイミング、価格は誰がきめるの、パーセンテージそれとも絶対値、
リードはどうやっておこすの・・・。まさに、営業です。明日は、別の投資会社のケーススタディーです。ケースなので、業務の疑似体験ができるはず。楽しみです。

Leadership

2007-06-11T22:36:00.000+09:00

ｈg先週のプレゼンコースとは別に、今、留学準備に向けた学校に通っています。今日は、同じくMBAに行く友達がもってきたケースを扱いました。リーダーシップ関連のマテリアル２つを読んだ上で、NUMMI（http://www.nummi.com/)におけるケーススタディーをこなす、というものです。この学校では、Leadershipを扱うことが多いのだが、今回は、たまたま友達が選んだケースとはいえ、以下のような、柔のLeadershipを提言しているケースを、米国発のマテリアルでよく目にします。

→Servant Leadership（召使のように部下に接するリーダーシップ）
→Building Learning Organization（組織が常に学習する能力を維持する役割）
→Designer（守るべき価値観などを導入する役割）
→Teacher（スキルを引き継ぐ役割）
→Steward（部下に奉仕する）
→Unlearning skill(価値観に縛られず、客観的に間違っていることに気づく能力）

ちなみに、NUMMI（GMとTOYOTAの合弁会社）のケースとは、簡単に説明すると、NUMMIから、TOYOTAの優位性を学ぼうと試みたGMだが、当初想定（TOYOTAには技術の優位性がある）とは違い、TOYOTAの優位性とは、従業員一人一人の高い士気に基づき、地道に改善、無駄とりを促進するWorkingEnvironmentであったことを学んだものの、結局それをGMに移転できなかった、という話だと解釈しました。このケースを事例に、リーダーにおけるUnlearnining能力や、Servantismの重要性を説こう、ということだ、と理解しています。

このケースを読んで感じたは、MBAの教材そのものに、Premiseがあり、そこを感じることが、おそらくInternationalStudentのValueなのではないか、ということです。小生が例外かもしれませんが、小生は、上のようなリーダーシップを発揮しようと常日頃心がけてきました。なので、とくに目新しくないのです。しかし、おそらく米国人にとってのリーダーシップ像からすると、本件で学ぶべきことがたくさんあるんでしょうね。そんな観点で、MBAの実際のクラスで、質問していけたらおもしろい、と思いました。

英語プレゼン

2007-06-09T10:53:00.000+09:00

昨日までの二日間、留学への備えで、英語でのプレゼンを学びに、某専門学校にいっておりました。テクニカルに学んだ内容は、
http://www.amazon.co.jp/gp/pdp/profile/AO6GN9EB8N11G/503-9749076-9316746
にある「パワープレゼンテーション」の中で、書かれている内容とほぼIdenticalです。授業内容は、あたかも、スキーのマニュアルを読み、その後スキーを滑ってみて、習ったことが身についているのかを批評しあう、というもので、私自信、計５回プレゼンをしました。すべてビデオにとってもらっているので、自分自身を客観的に見ながら、新たな発見がたくさんあり、非常に有意義でした。何が新たな発見かというと主だったところは以下の点です。

１）Audienceを分析すること、Keyメッセージ(結局お前は何を言いたいのか）を完全に理解していること、プレゼンのGoalは何かを完全に理解にしていることが、資料を作り出す大前提である、ということを強く認識させられた。
２）Less is More（アーキテクトのミーシの言葉）。資料をシンプルに作る。
３）伝え方（Delivery）のレベルは同じでも、話す順序（Structure）を工夫することにより、プレゼンの質が著しく向上する。具体的には、いいたいことを最初にもってきて、それがなぜ重要なのか、という形で、Bodyをつけていく。
４）自分がどう見えているか、は自分が思っているほど酷くない
（発表の最中、自分はかなり動揺しているのだが、周りの人は小生を、落ち着いていると評価し、実際にビデオで自分を確認すると、ほとんど動揺がみえない。）
５）ただし、「Ah-」とか「Eh-」とか、余計な奇声をたまに発している
６）しかし、自分ではまっったく意識していないのだが、自分のBodyLaungageが芸術的であった

特に、１）については、徹底的に指摘をされ、とことん具体化することによって、プレゼンのタイトルが３回かわり、Purposeも３回かわり、その変化により、話す内容に対する自信がましていったことを体験できたことが、貴重でした。

皆様は、プレゼンの準備、実際において、どのようなことに気をつけていらっしゃいますか。非常に興味のあるテーマなので、ぜひご教示いただきたく、お願い致します。

投資銀行

2007-06-09T10:04:00.000+09:00

昨日で、トータル６行の投資銀行の方々(特に投資銀行本部の方）とお話を重ねてきました。最初はさっぱりでしたが、ようやく概要を、理解できてきました。（といっても投資銀行本部の業務のみですが・・・。）小生が今やっている仕事の枠組みと非常に近く、Coverage担当（ITでいう営業＋SE）とProduct担当（ITでいうSE+コンサル）という２軸で、企業のTOPに、ファイナンスサービス（M&Aや、資金調達など）を提供していく、というものです。僕がいくとしたら、Coverageですね。MBAから帰ってくる２００９年度には、３４歳をむかえる。過去に蓄積したスキル、知識を一切無視した転職をするのは、それなりの覚悟がないと、できないですね。具体的には、自分より年下の人の、３倍は、物事をより吸収し、３年間で、同期に２年さをつけるぐらいの気概が必要です。ってことで、Coverageをターゲットにすると、おそらく以下の知識・経験を加えれば勝負できる、と感じております。
１）Product担当の人と会話をするために必要なファイナンスの知見
２）企業の経営者と会話をするために必要な経営知見
そして、おそらく以下の点にExciteを感じるはずです。
１）経営者と頻繁に会話することによる刺激、視座の向上
２）プロダクト担当と提案書を作成する中での金融知識の体得
３）HighCompetitiveな環境における、DealClosing
４）３）の結果に跳ね返るIncentive
来年の夏のInternでは、この仮説を検証する意味で、IBDで働く選択肢はあり、とおもいました。

M社＆英語プレゼン

2007-06-07T23:33:00.000+09:00

本日は、９：３０－１７：３０まで英語プレゼンの特訓を、１９：３０－２１：３０まで某投資銀行（M社）のセミナーに参加してきました。なんといってもM社で出会った人々、最高です。これまで、何行か投資銀行セミナーに参加し、Banker達と会話をしてきましたが、ここの人の質は、格別でした。（お会いした方が、ほとんどDirectorクラスだった、ということもあったかなあ？）
何が格別か、というと、ん～、主に２人との会話から、そう思ったのでした。
１）弁護士からIBに転身したDirector
→弁護士では知的好奇心が満たせなくて、IBに転職したスーパーエリート
２）40歳のTopBanker→自分のPotentialにとことん勝負を挑むボクサータイプ
まあ、二人ともSimpleなこと（究極の知的好奇心、自己陶酔）にとことんPureでしたね。
そこに共感しちゃいました。特に後者の方とは、30分ほど話をしましたが、考えていることが
非常に近かったです。

話が前後しましたが、英語プレゼン。もともと日本語でもプレゼンを体系的に学習したことはなかったのですが、プレゼンて、ある程度体系だって学べるものなんだ、と思いました。Sit分析、Audience分析
Keyメッセージ、ポイント＋サブポイント＋ベネフィット＋サポート×３、Deliveryと文字にしてしまえば、一行ですみますが、このようなことを意識するだけで、かなり贅肉はそぎおとせます。プレゼンについては、何を学んだのか、別途に、それだけをテーマに書かせていただこうと思います。ちょっと皆様と、意見交換をし、さらに見識を深めたいので、ここまでお読みいただいた方、今週土曜日のブログで、書きますので、ぜひ、意見してください。

入籍と大日本人

2007-06-05T22:58:00.000+09:00

本日入籍しました。紙を役所に届けるだけなので、あっさりしたものですが、届け出た役所に、嫁の母親がサプライズで花束をもって待っていたので、炎天下の中嫁と嫁の母はすこししっとりしていました。そんな姿を見て、夫としての自覚、責任をより一層強めたのでした。

　嫁は、午後休暇をとっていたので、夕方から、一緒に映画をみにいきました。
まっちゃん初監督作品「大日本人」。
（以下映画を見る予定の人は、読まないほうがいいです。）
個人的には、つまらなかったなあ。笑いを狙っている、ときいていたので、周防監督の「しこふんじゃった」で得たようなものを期待していたのですが、内容はまじめ。日本人らしさ、を自然な会話の中に表現するために、ドキュメンタリータッチにしたのだろう。たとえば、日本人の会話の曖昧性、Downsizingが得意な日本人、日本の建前社会、外人におもわず迎合してしまう日本人などなど。僕の解釈が捻くれているのかなあ。

DI

2007-06-03T19:53:00.000+09:00

昨日6月2日(土）は、某キャリアコンサル会社企画の、「Pre-MBAセミナー」に参加させていただきました。簡単にいうと、MBAHolderの採用に積極的な会社と、将来のMBAHolderとが、お互いの紹介をする場です。投資銀行、コンサル、事業会社が主体に、12社ほどが参加してました。小生、DI(ドリームインキュベーター）という会社に以前から、非常に興味をもっており、そこが出展する、ということで参加をしました。DIは、ボストンコンサルティング（BCG）の元日本代表の堀さんが、作った会社で、超特急で、東証一部に上場した会社で、戦略コンサルティング業務と、ベンチャーのインキュベーション業務（＋インベストメント）の2本柱で、ビジネスをしている会社です。
（よろしければ以下のURLをご査収ください。）
http://www.amazon.co.jp/gp/pdp/profile/AO6GN9EB8N11G/ref=cm_rv_thx_aya/503-2189760-5759159

小生、ソフトウェアベンダーの外資系日本法人の営業をやってきて思うのは、
社長の器でない人が、社長をやっているケースが多いということです。
それ故、以下の問題をはらみ易い。
１）日本の方向性を本社に説明できず、意思決定の実権を日本法人社長が握れない
以下は１）を前提にしておこる典型的な問題だが、
２）体制も規模も違うのに、米国型の人事モデル（給料）を移転することにより、いびつなコスト構造でビジネスをしている→利益がでない
３）目標、価値観を共有しないため、離職率（Turnover）が高い
４）長期的な視野にたった営業戦略を計画・実行できず、突如売上が下がる

上の問題については、DIのいう「累積経験」により、それを生業とする事業会社の仲介により、
売上げを上げ、コストを下げることができる、と信じています。

米国の日本法人進出から、Sustainableな成長を継続できる会社作りの手伝いを、資本を入れるところから、DIのような会社で、実践してみたいものです。

戦略系コンサルティングセミナー参加

2007-06-01T08:31:00.000+09:00

昨日、経営コンサルティング（某B社）のセミナーに参加してきました。5月末から6月頭にかけて、PreMBAセミナーと称して、今年の夏よりMBAに行く学生向けに、主に投資銀行と経営コンサルファームが会社の紹介、来年のサマーインターンの応募要項、社員との交流などを提供します。

小生、将来のGoalとして、40才手前で、外資系企業の経営者、もしくは起業をしたい、とおもっており、MBA取得後、どのようなキャリアでいくのが、望ましいのか、を考えている。そんな中で、今は間口を広げるために、手当たり次第、セミナーと名のつくものを回っているのである。

経営コンサルについては、
給料）高給取り
必要なスキル）卓越したロジカルシンキング、およびプレゼン能力
仕事のOutput）経営戦略の提案までは行うが実行は行わない
というイメージがあり、それが実際どうなのか、を発見するために、参加したのだが、
１）給料は、コンサルタントの役職（MBA卒）で、2000万円前後
２）上の２つもさることながら、対人知性（Empathy）が求められる
３）実行までを提案するのが、某B社の提案の基本スタンス
ということであった。

発見としては、
１）B社は、個の長所をさらに伸ばす、というスタンスであること
２）Client企業の気持ちを理解することを（Humanity）重視していること
３）実行まで提案し、売り上げの2割は実行コンサルからきている、ということ
４）仕事はタフだが、徹夜の繰り返しのようなことはない、ということ（一人１プロジェクト）
の4点かな。

大企業がターゲットなので、それなりの規模の経営者が抱える問題を解き、結果に結び付けていく
プロセスを高い報酬をもらいながら、学び、血肉にしていくこと、これが、経営コンサル業の魅力だ、と確信しました。

実行については、やはり人月1000万円という高いフィーが足かせとなっているのか、提案には必ず入れるものの、やることを決めるところまで経営コンサルに依頼し、実行は自社社員で、というClientが、多いようです。

経営にとって一番大事なのは、戦略である。
経営にとって一番大事なのは、実行である。
どちらも真だが、この問いに対する思いが、経営コンサルで働きたいかどうか、の分かれ道だ、と思いました。

未知との遭遇

After MBA ～ THE REAL LIFE

Graduation

お久しぶりです。

Final Term(2)

今日より、Final Term

社会起業家

ビジネススクールの功罪

大統領就任式

Spring1スタート

備忘録的に

ボストンキャリアフォーラム

一ヶ月ぶり

2週目

Back to school!!

Summer

Term４終了

Term3 終了

Distinguished Speaker Series

思考がとまるとき２

思考がとまるとき

AIU

Term3 いよいよスタート

小旅行

Happy 2008

反省

サンクスギビング

ThanksGiving

Boston Career Forum その後

Boston Career Forum

Small Business Consulting

Fall Break

就職活動

Term１終了

久しぶり

Life other than study

Global Institute終了

My wife has arrived

Day in Durham(TROSA)

2週目終了

Leadership

一週目終了

Institution

NativeSpeaker

Language Institute終了

上海ガール

First Exposure to CASE STUDY

英語の発音

会食 with American Indian Korean, and Japanese

アメリカを触る

ハッスル『ハッスル』

楽天山崎とNLP理論

Reunion

VC

予算組み（Budetting)

某投資銀行会食会

Leadership

英語プレゼン

投資銀行

M社＆英語プレゼン

入籍と大日本人

DI

戦略系コンサルティングセミナー参加

After MBA ～　THE REAL LIFE

Term3　終了

Term3　いよいよスタート