Life other than study

９月４日より、Term1がスタートし、一週目が終了しました。授業では、「ああ、この人まともだな」と思ってもらえるレベルには至っておらず、欲求不満な日々ですが、授業以外における会話には、随分慣れてきました。ここDukeでは、FuquaFridayというイベントが毎週金曜日、FOXセンターという大食堂兼大社交場があります。ここに一年生、二年生が集まり、軽食とお酒が提供され、社交します。今回は、こちらに来て初めて、二年生も参加、ということで、大変盛り上がりました。このような社交場で、さまざまな人と交流していると、コミュニケーションにおいて、英語力以外に、何ができて何ができていないか、が序所にわかってきます。FuquaFriday、その後の日本人同士での飲み、そして昨日のチームディナー、と経過して、気づいたことは、こちらのコミュニケーションの基本は、自発的な自己アピール、だということです。自分がどう感じたのか、何を思ったのか、どう考えるか、という「自分」を会話の中心にもっていくスタイルです。軽い挨拶の後は、Tell me about y0urself、と聞かれなくても、自分の中に、自分をアピールするStoryをいくつももっていて、それを会話の流れに乗りながら、自発的に発言していくこと、これですね。これが、自然にできるかどうかが、語学を超えたコミュニケーションスタイルとして必要とされます。日本語でも、これをやっている人はいますが、小生はやっていなかったですね。これまでのスタイルを変えるのは大変ですが、今週からは、このスタイルへの移行を本格的にスタートさせようと思います。スタイル、という観点では、昨日人生で初めて、自分で散髪しました。最初は髪にはさみをいれるのに躊躇しましたが、結果的には、結構うまくきれました。この経験により、以下を新しいアイディアとして入手しました。１．ショートであれば、散髪は、テクノロジー（トリマー）を使えば十分SELFCUTできる　２．細かい点については、むしろSELFCUTの方が、自分のイメージに近い形を作れる（後ろは除く）　３．待ち時間及びお金が浮く　４．ものづくりの楽しみ（昔プラモデルを作ったり、美術の時間に粘土で人形をつくったときのような感覚）が得られる　５．こまめに散髪ができる　などなど

このような、慣習への挑戦→経験→考えの変化、という流れを公私たくさん作っていきたいです。

Global Institute終了

今日で、3週間続いた、Global Instituteのプログラムが終了しました。今日、FinalExamがありました。ManagementとLeadershipの2科目あったのですが、Managementの方の試験は、本当に難しかったです。4時間で、OpenNote、OpenBookだったけど、範囲が広く、理解度の深さも求められる試験だったので、普段の授業の中で、確実な理解を積み上げていかないと、対応できない、ということが判明しました。日常は適度に理解をし、試験前に理解度を深め、試験に臨む、という高校時代から身に着けてきた日本の学習習慣を改めないといけないですね。兎に角、読む速度及び理解度を、日本語並みに上げていかないと、到底Nativeどもには、太刀打ちでませんね。

筆記試験はさておき、この3週間は、その前のLanguageInstituteでは経験できなかったことを、いくつか経験でき、9月からはじまるTerm１を迎えるには、とてもよいプログラムだった、と思っております。特にLeadershipの授業はとても楽しかったです。今後のGroupWorkの中で実践していける「ツール」を習得できた、と実感しております。また、この授業を通じて、ビジネススクールで座学ではなく実践として何が学べるのか、を若干体感できたと思っております。例えば、同じチームメンバーで長く活動することによるデメリットとして、個の画一化、というのがあります。チーム活動の中で、価値観や信念、基準（総じて文化）を交換し、共有していくことで、チームとしての一体感や、効率化、団結力、というものが強くなり、そのチーム内における責任や、達成に対する執着度、は強まっていくわけですが、一方で、個として、そのチームの文化に合わせようとする圧力が強まり、個としてのユニークな部分がそがれていき、それによりチームの文化がさらに強化されます。このような文化は、変化に対しては非常に脆いです。長年拠り所にしてきた価値観、考え方、基準の一部にメスをいれなければいけないからです。このような状況を打破するためには、どうしたらいいのか。正解はないですね。例えば、どこかの自動車会社がやったように、機能軸で構築されていた部それぞれから、人材を抜きCrossfunctionチームを作り、機能ではなく事業を軸に、目標を設定し、その達成度で、評価をするようになると、機能を代表しているという意識が衝突ではなく、共有に動きやすく、個々の違いをいかす文化が醸成されるかもしれませんし、あるいは、もう少し小規模に、グループワークの進め方として、NGT（匿名で、最初の30分ほどで、個々のアイディアを紙に書き、それを共有するところから、グループワークをスタートする）により、個の意識を強めることにより、解決できるかもしれません。ビジネスを学ぶ前提として、7割くらい通用する論理なりツールがあれば、それは理解し実践する価値があるが、あくまでの状況をどう判断するのか、という軸がベースにあり、そこがツールを増やせば増やすほど大事になる、ということなのではないかなあ、と思いました。

My wife has arrived

昨晩、妻が来米しました。I-20を持っていないことが、出発直前にわかり、ひやひやしておりましたが、無事に到着しました。やはり、一人より妻と一緒の方が、生活が何倍も楽しいですね。今回の留学を機に、日本で自動車免許をとってきたばかりで、早速今日、Walmartへの買い物に、妻の運転でいきましたが、運転自体は、かなりスリリングでしたね。普通に買い物しただけでしたが、特に妻からすると、Walmartのような、大きな小売店は日本にありませんから、行くだけで楽しいようです。この田舎町ダーラムの住環境も、わが住居も、まだ初日なのでこれから変わるかもしれないけれど、かなり気にっていただけたみたいなので、安心しました。二人で助け合って、またお互いネットワークを広げて、いろいろな人との交流を増やし、いい経験をこれからたくさんして、成長していこう、と気を新たにしました。

Day in Durham(TROSA)

今日は、午前中に、Travels of T-shirtのケースディスカッションをチームで実施し（全然貢献できなかった）、その後Day in Durhamという、DukeのCASE（Social Entreを研究しているInstitution)主催のイベントに参加しました。TROSA(http://www.trosainc.org/)という会社の訪問にいきました。この会社は、小生が住んでいるDurhamという街で、酒や薬の中毒になっている人に対し、職業訓練、メンタルカウンセリング、社会復帰までの衣食住の支援など、総合的なサービスを提供しているNPOです。コミュニティ（市政府や学校、地元企業）からのスポンサーを受け、職業訓練の場として、実際に、引越しサービスや、家具のリサイクル店、不動産、自動車修理などのビジネスを訓練生を人的資源に経営し、経営に必要なコストセンター組織（会計など）も、職業訓練で学んだ知識、スキルを活用する場として、訓練生を使って、運営している。2年間のプログラムで、その間は、住居や食事、医療サービスも、TROSAから提供されている。この仕組みそのものが成り立っていることにまず驚きました。最初は、職業訓練の部分だけを、市から昔小学校だった施設を1ドルで買い取り、1994年にスタートしたそうですが、今では、自給自足の経営ができるまでになった、とのことです。細かい数字は、把握していないが、引越しのビジネスだけで、年間3.5億円くらいは、収入がある、といっていました。もっと驚いたのは、実際にこのプログラムに参加している人達です。6部門くらいまわり、簡単な自己紹介をプログラム生にしていただきましたが、皆、正々堂々と、30年間コカイン中毒でした、とか15年間アルコール中毒でした、と発言し、それほど長い期間、習慣にしてきたものを、捨て、人生を変えようと、がんばっていることです。前回のブログじゃないですが、この2年間くらいで身に着けた怠け癖に悪戦苦闘している自分からすると、30年も継続してきた癖を変えようとしている、ということは、本当に驚きですし、またそれを支援し、結果をのこしているTROSAという会社にも、感動します。ソーシャルエンタープライズは、社会の問題を解決する、というゴール達成をモチベーションに会社設立がスタートするのですが、TROSAに似た観点で、日本にも、いくつか解決できそうな問題がありますね。ニート、高齢社会、外国人労働者などなど。SocialEntreに、非常に興味をもちました。

PS
これから、嫁を迎えに空港にいってきます。

2週目終了

今日で、2週目が終了しました。1週目に比べ、授業にも慣れてきたし、内容の理解度もあがってきている実感があります。同時に、最近とみに目立つのが、自分の性格です。無駄な時間を一切作らないようにしないと、とても、米人と同等程度に授業に参加できる状態にもっていくことはできないことはわかっているのですが、ついつい関係ないことをしている自分を見つけることが多いです。で、もうこの時間からやらないと、絶対だめ、という状況になって、ダッシュする、という悪循環。仕事でも、このような自分には、ちょくちょくぶつかってきましたが、今回のように、毎日目にすると、さすがに自分が馬鹿に見えてきます。これは、どうあがいても、自宅で一人でいる以上解決できない（＝弱い自分がひょっこり顔をだしてしまう癖は治らない）と諦め、自宅の近くにあるビジネスセンターで、勉強するようにしました。今も花金の夜だというのに、ビジネスセンターで、明日の朝からのGroupDiscussionの準備をしております。それにしても、2週間しかたっていないけど、英文は相当よんだなあ、という実感があります。間違えなく毎日５０Pは読んでますね。きっとこれを続けていると、気がついたら、一枚皮がむけるんだろうなあ、と信じて、がんばっています。この文章からも推測できるかと思いますが、今の人生は、勉強という色一色で、彩られていますね。つまらないでしょ。明日は、いよいよ嫁が来米します。正式に結婚してから、ずっと別居だったし、この1ヶ月物理的にあっていないので、とても楽しみです。

Leadership

今、Leadershipの授業を受けております。Leadershipって何を教えるのって、受講前から、疑問を抱いておりましたが、一回3時間の授業を6回ほどうけて、漸くわかってきました。小生が通っているDuke大学のMBAでは、CollaborativeLeadershipというコンセプトを生み出し、それが何か、をさまざまなActivityを通じて、生徒に体験させ、その体験から、コンセプトがワークするかどうか、を学習させよう、という狙いをもって、カリキュラムを組んでおります。例えば、先日は、あるケースを読み、あなたがHRのDirectorで、3人の候補から1人を選ぶ、という状況で、誰をどういう基準で選ぶか、について、チームでコンセンサスをとり、そのとり方について授業でディスカッションをする、という授業がありました。そこでの体験を共有した上で、一般的にチームでの意思決定におけるメリット、デメリットについてのコンセプトを説明し、比較してみる、という感じです。よく考えられているなあ、と思いました。自分で体験したことを鏡に理論を比較すると、例えば、チームでは、PeerPressureによる影響、人間の心理の普遍的なパターンである、衝突を避ける傾向、また最初に発言した人の情報に影響を受けて次の人が発言するという傾向などにより、情報の幅、多様性が損なわれる可能性がある、と一つ一つ言葉で言われるより、はるかに理解しやすいですね。体験にすべての要素が含まれてますから。Leadershipで学んださまざまなコンセプトの中で、小生が特にすきなのは、Intrinsic values（企業文化、人と人との結びつき、社会貢献など）とExtrinsic values（お金、地位、権限、オフィスなど）を、企業におけるIMC（Information, Motivation, Collaborationの略）の発展にいかに結び付けていくか、という議論です。

一週目終了

今日で、一週目が無事？終了しました。毎日夜遅くまで、ケース及び補足資料を読んで、朝からコールドコール授業に望み、授業後にグループワーク、そして帰宅後は、翌日のリーディング。本当、これしかしてない、というかできていない。今年に入ってからまともに仕事をしていないせいか、徹夜してがんばっている自分に遭遇するのが、とても懐かしく感じました。ただ、このままでは授業についていくのが、やっと。授業をひっぱっていくくらいの気概でやらないと、Nativeに認めてもらえないですね。要は、どう差別化を図り、他の人ができない貢献をもたらすことができるか、ですね。今度は、もうすこしまともなブログを書くことができるよう、がんばります。