備忘録的に

昨日・今日とGlobal企業のCEOが立て続けにDUKE MBAにやってまいりました。

その感想を以下備忘録として

１）KRAFT CEO Ms. Irene Rosenfeld

印象深い点のみ、以下箇条書き

-笑顔がトレードマーク（大事）

-CEO就任後は、Decentralization（権限委譲）により、Rewire initiativeを実施

（例：OREOは、OREOユニットとして、Global戦略を独自に運営するようにした、とのこと）

-Ms. Ireneにとっての、リーダーシップ

１．Diverse perspective（多様性を尊重する）

２．コミュニケーションが盛んに起こる職場の構築

３．Servant Leadershipの信者

とのこと

-KRAFTの競争優位とは、については以下の３つをあげていた。

１．お客様を理解する能力

２．R&D

３．営業力

所感：

お客様がKRAFTの製品をどう認知しているのか、いかに認知してもらうか、

という消費者の知覚・認識に比重を置いて、仕事をしていることが会話の

端々から感じ取れた。それが、食品ビジネスのキードライバーなのでしょう。

２）モルガンスタンレーCEO Mr. John Mack

リーマン倒産関連の話が中心でした。リーマンを倒産させてしまったことが

金融市場に対する信頼を完全に破壊してしまったが故に、それから連鎖反応で

皆が資金を資本市場から一気に引き上げ、証券資産が墜落し、Writedownの

嵐を巻き起こしてしまったのだ、と暗にポールソン・バーナンキを批判していました。

LBの話は、最初はBofAにいったようですが、断り（メリルの方がよかったのでしょう）

モルスタにも話がきたようなのですが、TOP顧客の２５％以上が、いわゆるヘッジファンド

であることを理解し、手をださなかったようなことをおっしゃっておりました。

面白かったのは、自動車業界の質問に対し、「合併しかない」とかなりはっきり

おっしゃられていたことですね。戦略の授業では、企業は最終的には、

Differentiationか、Cost Leadershipのどちらかしか生き残れなくなり、それが

弱まるにつれて、エコノミックレンツがCompeted awayされていき、最終的に、

MC(限界費用）＝AC（平均費用）=Priceに近づいていく、と教わったが、まさに

成熟期の企業では、これが多発し、結果M&Aに走り、規模の経済を利用した

コストリーダーシップの再実現に走らざるを得ない、ということなのでしょう。

いまや、日本のAutoMakerにDifferentiationも、Cost Leadershipも握られているので、

このままやっててもまず勝ち目はないですよね。だからこうなるのは、時間の問題だった、

とあらためて思いました。